开发部经理的述职报告.docx

【开发部经理述职报告概述】 开发部经理的述职报告是对过去一段时间内，作为技术部门负责人在组织管理和技术开发方面所完成工作的总结与反思。报告强调了经理在岗位职责的履行，指导思想的贯彻，以及年度主要工作成果。同时，报告还提到了持续学习和改进的重要性，以应对新产品开发中的挑战。 【岗位职责】 开发部经理的主要职责包括： 1. 全面管理技术部门，确保组织运行有效。 2. 编制中长期技术发展规划，为公司设定明确的技术路线。 3. 负责工法和工装的设计方案审批，以及工艺文件的制作。 4. 在产品开发中进行风险评估和FMEA管理，确保质量控制。 5. 实施员工技术培训和绩效考核，提升团队技能。 6. 执行国家法规，特别是关于材料禁限物质的管理。 7. 监控计划、纠正措施和工程变更的管理，确保流程规范。 8. 编制并执行年、月、周工作计划和总结。 9. 完成公司领导交办的临时任务。 【指导思想】 遵循公司的指导思想，即提高产品质量、降低成本、增加效益、强化服务，并全面实施TS16949质量管理体系。技术部致力于加强质量体系的建设，提升工装设计水平，以客户需求为导向，提供优质的技术解决方案和服务。 【年度主要工作】 1. 修订技术部的规章制度，如工作管理制度、岗位标准和岗位职责。 2. 协助生产、项目、品质部门，完成模具、工装的改进，编制工艺文件，提供技术支持。 3. 完成文件编制，协助销售部门进行报价。 4. 完成多个项目（如奇瑞A19、M16、T11）的模具设计，绘制大量图纸。 5. 提供手工样件，解决客户试装问题，处理现场问题。 6. 完成创新目标，申报30项专利。 7. 做好文件、图纸和数据的存档管理。 8. 维护办公设备和局域网，处理临时任务。 【学习与改进】 开发部强调不断学习，例如通过CAE进行新产品开发的可行性分析，提升模具开发效率。同时，通过3D冲模软件提高模具成型的可视化，以增强控制精度。报告指出，团队仍需提高综合素质，优化技术资料和图纸的管理，以解决设计过程中的疏漏问题。 开发部经理的述职报告反映了其在过去一年中的工作重点，包括技术领导、质量管理、团队建设和持续学习。这些内容充分体现了开发部经理在技术部门的核心作用，以及对公司整体运营的贡献。