供应链管理复习资料整理.docx
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2022-11-17
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业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非
核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
一
、
导
论
（一）供应链：
（五）供应链管理与传统管理模式的区别：
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金
流的控制，从采购原材料开始，制成中间产
品(零部件)以及最终产品，最后由销售网络
把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、
分销商、零售商、物流服务商，直到最终用
户连成一个整体的功能网链结构。
1、供应链管理把供应链中所有节点企业看
做一个整体，是涵盖整个物流的、从供应商
到最终用户的采购、制造、分销。零售等职
能领域的过程。
2、供应链管理强调和依赖战略管理。
（二）供应链管理：
3、供应链管理的关键之处是采用集成的思
想和方法，而不是单个企业的各自为政或者
是简单的业务衔接。
使以核心企业为中心的供应链运作达到最
优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，
到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、 4、供应链管理的本质是通过与合作企业建
实物流、资金流和信息流等均能高效率地操 立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户
作，把合适的产品，以合理的价格，及时、 服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现
准确地送到消费者手上。
企业的连接。
（三）传统管理模式的缺陷（纵向一体化）：
二、供应链管理的基本问题
（一）供应链的类型：
1、增加企业投资负担；2、承担丧失市场时
机的风险；3、迫使企业从事不擅长的业务
活动；4、在每个业务领域都直接面临众多
竞争对手；5、增大企业的行业风险。
1、稳定的供应链和动态的供应链；2、平衡
的供应链和失衡的供应链；3、效率型供应
链和响应型供应链；4、风险规避供应链和
敏捷供应链
（四）供应链管理模式的产生和发展（横向
一体化）：
（二）效率型和响应型供应链：
利用企业外部资源快速响应市场需求，本企
可以分为功能性产品和创新性产品。
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