软件项目主要阶段及各个阶段主要工作 (2).pdf

软件项目的主要阶段和每个阶段的主要工作都是项目管理中非常重要的一部分。通过对项目生命期的分析，可以将其分为可行性分析、需求、设计、开发、测试、实施、维护、总结八个阶段。每个阶段都有其特定的目标和任务，了解每个阶段的主要工作能够帮助项目经理更好地管理项目，避免项目进度延迟、成本超支、质量下降等问题。 一、 可行性分析阶段： 在这个阶段，项目经理需要对项目的可行性进行分析， evaluate 项目的技术、经济等方面的可行性，以确定是否承接项目。在这个阶段，项目经理需要与市场、技术等部门的人员一起讨论，并对项目成本和需要资源进行估算。 二、 需求阶段： 在这个阶段，项目经理需要对项目的需求进行分析和确定，包括需求调研、需求分析、需求确定、需求管理等。项目经理需要与用户一起讨论需求，确定项目的技术指标和性能要求，并对项目成本进行估算。 三、 设计阶段： 在这个阶段，项目经理需要对项目的设计进行规划和设计，包括系统网络情况、系统安全策略、系统相关软硬件环境说明、与其她系统关系、关键库表及关键字段说明等。项目经理需要根据项目特点和需求，选择性地包含设计文档的内容，避免不必要的文档工作。 四、 开发阶段： 在这个阶段，项目经理需要对项目的开发进行规划和控制，确保项目的开发符合设计文档的要求，并确保项目的质量和性能。在这个阶段，项目经理需要对项目的技术架构、数据库设计、框架设计等进行规划和设计。 五、 测试阶段： 在这个阶段，项目经理需要对项目的测试进行规划和执行，确保项目的质量和性能达到要求。在这个阶段，项目经理需要对项目的测试用例进行设计和执行，并对项目的缺陷和bug进行跟踪和解决。 六、 实施阶段： 在这个阶段，项目经理需要对项目的实施进行规划和执行，确保项目的实施符合设计文档的要求。在这个阶段，项目经理需要对项目的实施进行监控和控制，确保项目的质量和性能达到要求。 七、 维护阶段： 在这个阶段，项目经理需要对项目的维护进行规划和执行，确保项目的维护符合设计文档的要求。在这个阶段，项目经理需要对项目的维护进行监控和控制，确保项目的质量和性能达到要求。 八、 总结阶段： 在这个阶段，项目经理需要对项目的总结进行规划和执行，包括对项目的经验总结、项目的成果总结、项目的反馈总结等。在这个阶段，项目经理需要对项目的总结进行分析和总结，并对项目的经验进行分享和交流。 通过对项目生命期的分析和总结，项目经理可以更好地理解项目的主要阶段和每个阶段的主要工作，从而更好地管理项目，避免项目进度延迟、成本超支、质量下降等问题。