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软件项目实施方案 软件项目实施方案是软件公司对软件产品的实施过程中的一系列工作，包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。每个阶段都有其特定的工作事项，各个阶段之间存在承上启下的关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。 大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 项目启动阶段是整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段的主要任务是：公司要指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。项目组要进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 （二）需求调研确认阶段 需求调研确认阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。 软件项目实施方案的实施可以提高用户的工作效率和管理水平，同时也可以提高软件公司的项目实施质量和效率。