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医院应用系统软件项目实施方案.pdf
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2022-03-30
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医院信息化系统项目实施方案
目录
1 工程进度安排 .........................................................................................2
2 项目实施中的关键 .................................................................................3
3 项目组建立..............................................................................................3
4 项目实施过程大纲 .................................................................................5
5 实施详细过程 .........................................................................................5
6 数据准备与输入、验收 .........................................................................6
7 软件功能验收与确认 .............................................................................7
8 系统上线..................................................................................................8
9 工程验收..................................................................................................9
10 项目实施质量控制 ...............................................................................9
11 项目培训................................................................................................9
医院信息系统工程的实施是一个复杂的过程,需要医院门诊、住院、药品、
医务科、检验科、财务科、信息科、医技科等各职能部门与公司通力合作、共同
努力才能顺利完成。
合理的项目实施计划和工期安排将是项目成功的保障,所以我公司对医院信
息化项目建设进行了详细的工期安排和负责任的实施。
1 工程进度安排
在医院的协调配合下,整个项目的实施周期在(17 周)119 个日历日之内。
为了有效的推进项目,对项目周期进行预估,及时反馈实施过程中的不确定
因素,将项目周期控制在双方目标范围内。
工作分解
项目启动
小网搭建
流程确认
数据准备
软件准备
接口准备
票据准备
培训准备
报表准备
硬件准备
模拟运行
上线评估
上线部署
系统切换
系统稳定
第 1
周
☆◇
☆◇
☆●
第 2
周
☆◆
◇
☆◇
☆●
第 3
周
☆◇
◇
☆◇
■
☆◇
第 4
周
◇
☆◇
■
☆◇
第 5/6
周
☆◇
■
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☆
第 7/8
周
☆
◇▲
第
9/10
周
☆
◇▲
☆◇
…
☆
☆
☆◆
◇
第 16
周
☆◆
◇
全部
☆◇
■
第 17
周
☆◇
■
标识说明:
☆——项目经理
◆——HIS 产品专家
◇——HIS 产品工程师
●——网络集成工程师
■——医技产品工程师
2 项目实施中的关键
医院信息化项目建设成功实施的要素有很多:系统参与人、合作伙伴、项目
数据、项目实施方法、项目实施纪律、实施单位本身的改革,下面就将部分相关
因素进行点部分阐述:
1) 总体合理统一的部署
双方共同参与进行整体规划;
明确双方责任及实施过程中的监督方法。
2) 详细实施计划表的制定
分阶段制订计划、考核措施、阶段小结。
阶段内双方的工作安排。
3) 工作中协调问题
院方的内部协调:院方领导高度重视,亲自挂帅,协调资源,各个部门人员的积极调配。
公司的内部协调:公司领导对院方工程的重视,技术骨干全心投入,协调各部门的调配
工作。
双方之间的协调。
4) 人机配合
计算机适用于作大批量的、机械化的、固定模式的事物,精确而快速,人适于做智能化、
需随机应变的事务,人机配合的工作将是系统实施的关键。
5) 周密的宣传工作
系统管理的必要性;
双方默契配合的重要性;
实施信息系统的复杂性、艰巨性;
实施中需要认真踏实的态度和一丝不苟的工作精神。
3 项目组建立
管理机构设领导小组和工作小组,采用领导小组下的各级负责制,并明确规
范所属下级各组的职责及组间关系,监督工程的实施:
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- gxl8804142022-06-01用户下载后在一定时间内未进行评价,系统默认好评。
a66889999
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