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政府信息化软件开发工作流程
第一章 总则
根据政府信息化事业部(以下简称“事业部”)业务的特点,事业部的软件
开发流程按项目阶段进行划分,通过对每个阶段所进行的流程定义,来保证最终
软件的质量。
事业部软件开发项目的开发工作流程,主要包含以下7 个要素来描述。
软件立项控制
软件开发计划
软件需求分析
软件设计
软件实现
软件测试和测试状态
软件产品实施维护
项目开发的总体过程流程如下图:
第二章 软件立项控制
§2.1 目 的
加强事业部对软件项目/内部产品立项的控制,保证软件项目/内部产品的开
发过程及开发目标的可行性和合理性,确保及时的推出有市场竞争能力、有广阔
应用前景、产品化程度较高的软件产品。
§2.2 适用范围
适用于需要公司投资的软件研发项目,现有软件产品化项目、现有软件/产
品二次开发项目、现有软件/产品重大升级项目等,均属本项程序适用范围。
§2.3 岗位与职责
业务(市场)部门
根据市场提供的业务立项申请和客户信息系统集成需要,提出软件开发立项
的可行性分析,经事业部总经理审核后,提交项目管理委员会进行立项评审。
研发小组
事业部研发小组根据事业部软件产品发展规划,提出软件产品立项可行性分
析;经事业部总经理审核后提交项目管理委员会进行立项评审。研发小组负责通
过立项评审后软件产品的开发。
事业部总经理
事业部总经理审核软件开发立项的可行性分析报告,并提交项目管理委员会
进行立项评审。
项目管理委员会
项目管理委员会对各业务部门提交的立项报告进行评审。参与立项报告评
审,立项相关文档备案。
公司总经理
公司总经理根据评审结果,批准立项报告。
公司财务部门
参与立项报告评审,立项相关文档备案。
§2.3 业务操作流程
§2.3.1 工作流程图
软件立项工作的详细的工作流程如下图所示例:
业务(市场)部
事业部总经
理
项目管理委员
会
公司总经理
财务部门
软件产品开发立项流程图
立项
可行性分析
项目/产品
立项申请
立 项 评 审
项目/产品
立项审批
立项备案
立项备案
立项备案
提交立项
评审
立项评审
报告
§2.3.2 流程说明
(1) 立项申请
各业务部门和事业部可根据公司的整体发展规划,紧密结合项目/产品市
场及本公司的具体情况,提出软件立项。提交事业部总经理,经事业部总经理
审核通过后,提交项目管理委员会进行立项评审。
(2) 立项评审与审批
由项目管理委员会组织立项评审,对各部门提交的立项申请进行评审,根据
评审结果,由公司总经理确定是否立项。
立项申请批准后,软件开发由事业部研发小组负责执行,研发小组成立具体
软件项目/产品开发组,确定开发负责人。
(3)软件开发立项备案
软件开发立项审批通过后,立项过程中的相关资料分别在财务部、事业部项
目管理委员会、立项申请部门备案。
第三章 软件开发计划
§3.1 目 的
编制软件开发计划的目的在于规划软件开发过程中的各种活动,确保开发计
划制定的正确性与有效性,保证软件开发过程可估量。
§3.2 适用范围
本程序适用于软件项目/产品开发计划的制定与修改。
§3.3 岗位与职责
项目经理/技术开发经理
制定、审批与修订软件项目/产品开发计划;开发计划备案。
事业部总经理
审批《软件开发计划》。
项目管理部
负责软件开发计划的归档管理;监督检查软件开发计划的执行情况;协
调软件开发计划执行过程中资源配置;向有关领导(项目实施部门经理、事
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