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K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标
(三)成本估算的工具与技术
一、UML 十四图打油诗记忆法
UML 它有十四图
包含静态和动态(分类)
类图构件搞对象(类图、构件图、对象图)
复合生下部署图(复合结构图、部署图)
还送一个小包图(包图)
六个都是静态图
剩下八个动态图
用例状态在活动(用例图、状态图、活动图)
定时顺序来通信(定时图、顺序图、通信图)
二者交互制成品(交互概观图、制品图)
十四兄弟是一家
记住我们的名字
保你高项科不挂
二、原创暴强的 9 大领域联想记忆法(44 个)
1、整体管理
制定项目章程、编写项目范围说明书、编写项目管理计划
指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾
程书计执监变结——呈书记质监变结
2、范围管理
计划编制、定义范围、创建工作分解结构、范围确认、控制范围
编范解认制——边犯解认质
3、时间管理
定义活动、活动排序、估算活动资源、历时估算、定制进度计划、控制进度
排资历估计控——一排资历估计控
4、成本管理
估算成本、制定预算、控制成本
估预控——古玉控
5、质量管理
规划质量、实施质量保证、实施质量控制
划保控——话宝控
6、人力资源管理
制定人力资源计划、组建团队建设团队、管理项目团队
计组建管——机组监管
7、沟通管理
沟通管理计划、编制信息公布、绩效报告、项目干系人管理
计公报人——济公抱人
8、风险管理
编制风险管理计划、风险识别、定量分析、定性分析、风险应对计划编制、风险监控
计识性量编监
9、采购管理
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