没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
信息系统项目管理师记忆方法大全.pdf
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 5 浏览量
2022-05-28
07:52:01
上传
评论
收藏 915KB PDF 举报
温馨提示
试读
14页
信息系统项目管理师记忆方法大全.pdf信息系统项目管理师记忆方法大全.pdf信息系统项目管理师记忆方法大全.pdf信息系统项目管理师记忆方法大全.pdf信息系统项目管理师记忆方法大全.pdf信息系统项目管理师记忆方法大全.pdf信息系统项目管理师记忆方法大全.pdf信息系统项目管理师记忆方法大全.pdf
资源推荐
资源详情
资源评论
信息系统项目管理师记忆方法大全
UML 十四图打油诗记忆法
UML
它有十四图 包含静态和动态(分类) 类图构件搞对象(类图、构件图、对象
图) 复合生下部署图(复合结构图、部署图) 还送一个小包图(包图)
六个都是静态图
剩下八个动态图 用例状态在活动(用例图、状态图、活动图) 定时顺序来通信(定
时图、顺序图、通信图) 二者交互制成品(交互概观图、制品图) 十四兄弟是一家
记住我们的名字
保你高项科不挂
原创暴强的 9 大领域联想记忆法( 44 个)
看了
C
哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆(
44
个)受到启发! 根据每个
输入的核心字,总结了
9
大领域过程数的详细记忆法:
1
整体管理
制定项目章程 编写项目范围说明书 编写项目管理计划 指导和管理项目 执行 监督
和控制项目工作 整体变更控制 项目结尾
程书计执监变结
呈书记质监变结
2
范围管理
计划编制 定义范围 创建工作分解结构 范围确认 控制范围 编范解认制
边犯解人质
3
时间管理
定义活动 活动排序 估算活动资源 历时估算 定制进度计划 控制进度 义排资历划制
一排资历画质
4
成本管理
估算成本 制定预算 控制成本 估定控
古锭控(三国杀的古锭刀爱好者,你懂的)
5
质量管理
规划质量 实施质量保证 实施质量控制 划证制
话政治
6
人力资源管理
制定人力资源计划
计组建管 机组监管
组建团队 建设团队 管理项目团队
7
沟通管理
沟通管理计划编制 信息公布 绩效报告 项目干系人管理
计公报人
济公抱人
8
风险管理
编制风险管理计划 风险识别 定量分析 定性分析 风险应对计划编制
风
险监控 计识量性应监 即时量刑阴间
9
采购管理 采购计划编制 合同编制 招标(询价)供方选择 合同管理 合同收尾 划
同招供理尾
话筒招供李伟
三、 一句话道破项目管理 9 大领域 44 个过程
九大领域
1.
风险管理就是将风险大事化小,小事化了
2.
整体管理就是啥活儿都管点
3.
沟通管理就是有话好好说
4.
人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班
5.
质量管理就是整出个合格产品
6.
范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
7.
时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你
8.
成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿
9.
采购管理就是买技术买产品买你需要的东西,记得别忘记签个合同
44
个过程
(
一
)
启动过程组:
(
1
)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名
(
2
)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;
(
二
)
规划过程组:
(
3
)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;
(
4
)收集需求:收集要做什么;
(
5
)定义范围:确定要做什么;
(
6
)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;
(
7
)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;
(
8
)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;
(
9
)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;
(
10
)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;
(
11
)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;
(
12
)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;
(
13
)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;
(
14
)规划质量:确定合格的标准;
剩余13页未读,继续阅读
资源评论
春哥111
- 粉丝: 1w+
- 资源: 5万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功