2018年软件水平考试信息系统项目管理师第三版项目知识结构图(口诀记忆版).pdf

【信息系统项目管理师】是计算机软件水平考试中的高级资格证书，涵盖了项目管理的多个关键领域。以下是基于2018年考试大纲的九大知识点详细解释： 1. **项目整体管理**： - **启动过程组**：确立项目，制定项目章程，明确项目目标和授权。 - **计划过程组**：制定详细的项目管理计划，包括范围、时间、成本、质量等各方面的规划。 - **执行过程组**：按照计划进行项目活动，管理团队和资源。 - **监控过程组**：持续监控项目进度，识别偏差并采取纠正措施。 - **收尾过程组**：完成项目或阶段，进行项目总结和经验教训记录。 2. **项目范围管理**： - **规划范围管理**：确定如何定义和控制项目范围。 - **收集需求**：识别和记录项目干系人的需求。 - **范围定义**：明确项目的具体工作内容。 - **创建WBS（工作分解结构）**：将项目分解为可管理的工作包。 - **确认范围**：确保项目产出符合预期。 - **控制范围**：防止范围蔓延，维护项目边界。 3. **项目时间管理**： - 包括制定进度计划、估算活动资源、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度、控制进度等多个步骤，以确保项目按时完成。 4. **项目成本管理**： - 包括估算成本、制定预算、控制成本，确保项目在预算范围内进行。 5. **项目质量管理**： - 包括规划质量管理、实施质量保证、质量控制，确保项目成果满足质量要求。 6. **人力资源管理**： - 涉及组建项目团队、指导和管理团队、管理团队冲突，以提高团队效率。 7. **项目沟通管理**： - 包括规划沟通、管理沟通、绩效信息分发、解决冲突，确保信息流通有效。 8. **项目风险管理**： - 包括风险识别、风险评估、风险应对规划、风险监控，降低潜在问题对项目的影响。 9. **项目采购管理**： - 涉及供应商选择、合同管理、采购审计，确保采购活动符合项目需求。 考生可以通过记忆口诀来帮助记忆这些复杂的知识点，如“章计指控整结”、“规需定，贱人制”等。此外，理解和掌握各种工具和技术，如专家判断、会议、项目管理信息系统、变更控制工具等，也是备考的关键。 对于每个知识点，考生还需要深入理解其背后的理论和实践应用，以及如何在实际项目环境中运用这些知识。例如，使用挣值管理（EVM）分析项目绩效，通过偏差分析识别项目是否偏离计划，使用变更控制流程处理项目变更等。只有深入理解并熟练应用，才能在考试中取得优异成绩。