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信息系统管理工程师下午考题知识点汇总.pdf

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资源评论

1、影响项目进度的因素：

1 人的因素

2 材料和设备的因素

3 方法和工艺的因素

4 资金的因素

5 环境因素

记忆要诀：人、资金、环境、材料设备、方法工艺

2、成本管理由 4 个过程组成：

1 资源计划过程

2 成本估算过程

3 成本预算过程

4 成本控制过程

3、何为风险、风险管理，控制风险的方法：

风险是指某种破坏或损失发生的可能性；

风险管理是指识别，评估，降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控

制风险，保持在此程度之内的过程。

控制风险的方法：

1 对动作进行优先排序，风险高的优先考虑；

2 评价风险评估过程中的建议，分析建议的可行性和有效性；3 实施成本／

效益分析；

4 结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制；5 责

任分配；

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6 制定一套安全措施实施计划；

7 实现选择的安全控制。

记忆要诀：优先考虑风险高的、风险评估、成本/效益分析、安全机制、责

任分配

4、项目风险管理应该包括(重点)：

1 一个风险管理计划，应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低

风险的措施；

2 一个风险预防计划或应急计划，包括降低风险所必需的资源、时间及成本

概算；

3 一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定，跟踪及报告的程序；4

应急费用，并将其列入预算。

5、何为项目管理及特点(重点)：项目管理的特点：

1 项目管理是一项复杂的工作；

2 项目管理具有创造性；

3 项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织；

4 项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。

6、系统分析的步骤(重点)：

1 现行系统的详细调查。

2 在详细调查的基础上，进行需求分析。

3 提出新系统的逻辑模型。

4 编写系统规格说明书。

7、结构化分析方法

2 / 22

是一种单纯的自顶向下逐步求精的功能分解方法，按照系统内部数据传

递，以变换的关系建立抽象模型，然后自顶向下逐层分解，由粗到细，由复杂

到简单，结构化分析的核心特征是“分解”与“抽象”。

8、系统详细设计内容(重点)：

1 代码设计

2 数据库设计

3 输入／输出设计

4 用户界面设计

5 处理过程设计

9、信息系统实施阶段的任务（重点）

主要包括内容：

1 硬件配置

2 软件编制

3 人员培训

4 数据准备

记忆要诀：硬件、软件、人员、数据

10、系统实施成功与否（关键）的因素(重点)：

1 进度的安排

2 人员的组织

3 任务的分解

1 拟订测试计划

3 / 22

2 编制测试大纲

3 设计和生成测试用例

4 实施测试

5 生成测试报告

记忆要诀：测试计划—测试大纲—测试用例—测试实施—测试报告 12、信

息系统对企业的影响

信息系统对企业的生产过程、管理过程、决策过程都产生了重大影响，尤

其促进企业组织结构的重大变革，主要表现在：

1 促使组织结构扁平化(对比金字塔型)

2 组织结构更加灵活和有效

3 虚拟办公室

4 增加企业流程重组的成功率

13、外包风险控制（重点）：

1 加强对外包合同的管理

2 对整个项目系统的规划

3 对新技术敏感

4 不断学习

记忆要诀：外包合同管理、项目系统规划、学习新技术

14、用户管理的功能：

1 用户账号管理

2 用户权限管理

4 / 22

3 企业外部用户管理

4 用户安全审计

15、统一用户管理的效益如下：

1 用户使用更加方便；

2 安全控制力度得到加强；

3 减轻管理人员的负担，提高工作效率；

4 安全性得到提高。

16、分布式环境下系统管理的特点：

1 跨平台管理

2 可扩展性和灵活性

3 可视化管理

2 描述问题

3 找出产生问题的可能原因

4 测试最可能的原因

5 验证问题原因

18、信息系统维护的内容（重点）：

1 系统应用程序维护

2 数据维护

3 代码维护

4 硬件设备维护

5 文档维护

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虹彩华年

2022-10-24

感谢大佬，让我及时解决了当下的问题，解燃眉之急，必须支持！

春哥111

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