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信息系统项目管理师案例必背要点汇总.pdf
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2022-05-27
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信息系统项目管理师案例必背要点汇总.pdf信息系统项目管理师案例必背要点汇总.pdf信息系统项目管理师案例必背要点汇总.pdf信息系统项目管理师案例必背要点汇总.pdf信息系统项目管理师案例必背要点汇总.pdf信息系统项目管理师案例必背要点汇总.pdf信息系统项目管理师案例必背要点汇总.pdf信息系统项目管理师案例必背要点汇总.pdf
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步骤和流程
11、项目人员转移流程
项目团队成员转移条件已经满足
项目团队成员承担得任务已完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
项目经理签发项目团队成员转移确认文件
项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件
项目经理通知所有相关干系人
项目收尾应召开项目总结表彰大会,肯定项目的成绩、团队成员的业绩,同时总结项目的经
验教训。
1、可行性研究的步骤
1 确定项目规模和目标。 标研磨平推邪教
2 研究正在运行的系统。
3 建立新系统的逻辑模型。
4 导出和评价各种方案
5 推荐可行性方案
6 编写可行性研究报告
7 递交可行性研究报告
4、编制成本估算步骤
识别并分析成本的构成科目
根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小
分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。
5、编制成本预算步骤
将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包,分解按照自顶向下,根据占用资源数
量多少而设置不同的分解权重。
将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
确定成本预算计划和各项成本预算支出时间计划。
7、编制沟通管理计划的步骤
1 确定哪些人是项目干系人,他们对于项目的收益水平的影响程度如何;
2 确定干系人的沟通信息需求,即 who,when,what,why,how
3 描述信息收集和文件归档的结构。
4 信息的格式和发送信息的方式,主要指创建信息发送的档案:获得信息的访问方法。
6、质量控制的步骤:背诵,考 2 次了
(1)选择控制对象(2)为控制对象确定标准或目标。
(3)制定实施计划,确定保证措施。(4)按计划执行。
(5)对项目实施情况进行跟踪监测、检查,并将监测的结果与计划或标准相比较。
(6)发现并分析偏差。
(7)根据偏差采取相应对策。
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春哥111
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