2022软考高级信息系统项目管理师预测题part14.pdf

径ABCDGJMN中选择一个活动再压缩1天。活动C压缩1天的成本为500元，虽然高于活动N，但由于C是多个路径共有的，压缩C可以同时缩短多条路径，所以选择压缩活动C。因此，工期压缩方案为：活动J压缩2天，活动N压缩3天，活动C压缩1天。增加的总费用为200元（J压缩2天）+ 360元（N压缩3天）+ 500元（C压缩1天）= 1060元。 【知识点解析】 1. **关键路径法(CPM)**：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短可能完成时间。在本例中，关键路径为A-B-C-D-G-J-M-N，任何这些活动的延迟都会导致整个项目延期。 2. **总浮动时间与自由浮动时间**：总浮动时间是指在不延误项目完成日期的情况下，某活动可以推迟的最长时间；自由浮动时间是指在不影响任何后续活动的最早开始日期的情况下，某活动可以推迟的最长时间。在这个案例中，我们并未给出这些具体数据，但它们是分析项目进度的重要指标。 3. **赶工与快速跟进**：赶工是通过增加资源或延长工作时间来缩短活动持续时间，而快速跟进是通过重新排序活动，让某些活动同时进行，从而缩短项目总工期。在这个案例中，为了满足38天的工期要求，我们选择了对关键路径上的活动进行赶工。 4. **活动成本与压缩时间**：在压缩关键路径上的活动时，不仅需要考虑时间，还需要考虑成本。通常会选择单天压缩成本较低的活动优先进行压缩。 5. **活动依赖关系**：项目中的活动之间可能存在依赖关系，如前导活动必须完成，后续活动才能开始。这些关系在进度网络图中表示，影响了项目计划和进度。 6. **项目变更管理**：当项目需求变更，如缩短工期，需要进行详细的分析，确定最佳的压缩策略，同时评估变更带来的成本影响。 7. **风险管理**：缩短关键路径上的活动可能会引入新的风险，例如增加质量风险、团队疲劳等，项目经理需要对此进行权衡。 8. **资源优化**：在赶工时，项目经理需要考虑资源的可用性和限制，确保资源的合理分配。 9. **项目计划工具**：在实际项目管理中，工具如Microsoft Project可以帮助识别关键路径、计算总工期和浮动时间，并支持活动压缩。 10. **成本效益分析**：在决定压缩哪些活动时，需进行成本效益分析，确保投入的额外成本低于因提前完成项目带来的收益。 信息系统项目管理师需要掌握的关键技能包括但不限于项目计划制定、关键路径分析、成本估算、风险评估、资源管理以及变更控制，这些都是成功完成项目所必需的。在实际考试中，考生应熟悉这些概念，并能运用到案例分析中。