精益采购与物流系统.pptx

精益采购与物流系统是现代企业运营中的重要组成部分，旨在通过减少浪费、提高效率来优化整个供应链。本课程针对生产采购体系、供应商质量管理、供应链生产物流规划以及物料拉动系统进行了深入探讨，由拥有丰富实践经验的专业人士授课。 生产采购体系管理涉及多个层面。生产采购组织机构的规划至关重要，包括设立采购部门、供应商开发、供应商质量管理和售后服务等职能，确保采购工作的高效运行。此外，采购流程管理也是核心，涵盖了从供应商选择、产品开发到交付的全过程。在采购分类上，通常分为生产采购（如零部件和原材料）和非生产采购（如服务和非生产性物质）。 供应商质量管理是确保产品品质的关键环节。这包括对供应商的开发、定点、产品交付和服务质量的监控。生产采购关注的四大要素是质量（Q）、服务（S）、价格（P）和技术（T），这些因素决定了供应商的选择和评价标准。 供应链生产物流规划涉及物料的流动和存储，旨在实现准时化生产（JIT）和降低库存。物料拉动系统是一种以需求驱动的库存控制系统，通过下游工序的需求拉动上游工序的生产，减少了过度生产和库存积压。 在实际操作中，生产采购的决策通常由生产采购联合委员会进行，该委员会负责供应商定点定价的决策。执行机构则由采购工程师、供应商质量工程师和产品工程师组成的工作小组，他们负责供应商推荐、商务谈判和技术评审，确保供应商满足技术、质量和价格要求。 采购流程通常包括潜在供应商的评审、技术评审、主要相关方会议、完善报价要求、价格谈判等步骤。在选择供应商时，应遵循公司采购策略，考虑供应商的行业优势、QSTP贡献，并避免单一供应商风险。对于新供应商或新技术，可能需要进行更严格的评审，如PSA（生产系统审核）。 供应商的表现记录和持续改进是保持供应链稳定的关键。只有表现良好的供应商才能入围，而报价要求书只发给经过批准的供应商，其中包括详细的产品规格、质量要求和其他物流相关条件。 精益采购与物流系统的实施需要全面考虑采购策略、供应商管理、物流效率和成本控制，通过不断优化，达到提升整体供应链绩效的目标。这一领域的专业知识和实践经验对于任何涉及供应链管理的企业来说都至关重要。