精益采购与物流系统是现代企业运营中的重要组成部分，旨在通过减少浪费、提高效率来优化供应链。本课程由具有丰富实践经验的培训师主讲，涵盖了生产采购体系的组织结构、流程管理、供应商管理等多个方面。
生产采购体系分为生产采购和非生产采购两大类。生产采购专注于购买构成产品的零部件和原辅材料，而非生产采购则涉及产品之外的物质和服务。在生产采购中，原材料主要包括金属和化工材料，零部件则细分为底盘件、钣金件、非金属件、装饰件和汽车电器等。
供应商开发是生产采购的核心任务，包括供应商定点、产品开发采购、产品交付和供应商售后服务。采购关注的焦点是质量（Q）、服务（S）、价格（P）和技术（T）。质量涉及到采购产品的交付质量，服务关乎准时性和售后服务，价格需具备竞争力，技术则涵盖产品开发与实现的技术和设备能力。
在组织机构规划中，采购部门、供应商开发、供应商现场质量、供应商质量以及供应商售后服务质量等部门协同工作。生产采购联合委员会作为决策机构，由采购负责人领导，包括生产采购经理、供应商质量经理、财务成本控制经理等成员，定期对采购工作进行审议和决策。采购工程师、供应商质量工程师和产品工程师组成的采购横向工作小组负责执行具体采购任务，包括供应商推荐、商务谈判和技术评审。
生产采购流程一般包括潜在供应商的评审、技术评审、主要相关方会议、完善报价要求、价格谈判、采购推荐意向书的签订等步骤。采购策略由公司采购委员会制定，确定潜在供应商的原则考虑采购策略、避免单一供应商、整合现有供应商体系，并要求供应商在行业中有竞争优势，能对QSTP（质量、服务、价格和技术）有贡献。
潜在供应商评审是关键环节，对供应商的能力进行现场评估，新供应商或新生产设施可能需要进行PSA（潜在供应商审核）。供应商表现记录用于追踪其在质量、价格、服务和技术方面的表现，只有通过评审的供应商才能进入报价要求书发放阶段，报价要求书中包含产品、质量以及其他相关要求。
精益采购与物流系统旨在通过精细化管理和优化流程，提升供应链的效率和效果，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。这一系统涉及多个层面的协调和管理，需要深入理解并有效运用，才能真正实现资源的最优配置。
