根据提供的文档信息，我们可以将其中的关键知识点概括如下：
### 某汽车采购系统介绍
#### 1. 开场致辞与概述
- **日期**: 2002年11月17日
- **演讲人**: Richard Chen
- **职位**: 采购副总裁
- **公司**: 福特六和汽车公司
#### 2. 福特全球采购概况
- **市场地位**:
- 在《财富》杂志评选的美国500强企业中位列第4。
- 在全球500大企业中也排名第4。
- 拥有全球12%的市场份额，是世界第二大汽车制造商。
- **员工数量**: 全球超过37.5万名员工。
- **生产基地**: 在全球40个国家拥有110个装配和制造据点。
#### 3. 供应链管理
- **供应商改进指标 (SIM)**: 评估并改善供应商的表现。
- **产品开发**:
- **高级产品质量规划 (APQP)**: 确保新产品能够满足质量标准。
- **生产系统**:
- **精益制造 (Lean Manufacturing)**: 减少浪费，提高效率。
- **物料与物流管理**:
- 虽然这部分未在演示中展开，但通常包括库存控制、物流优化等内容。
- **成本降低**:
- 同样因为时间限制未进行详细介绍，但涉及成本分析、谈判技巧等方面。
#### 4. 战略采购工具与流程
- **年度商品采购策略回顾**: 定期评估采购策略的有效性，并作出调整。
- **采购管理与应用**:
- **跨国公司**:
- 重视核心业务。
- 设计、外包开发与制造活动。
- 市场营销与销售。
- 售后服务。
- **中小型企业**:
- 单一产品。
- 供应链完整。
- 设计、开发、制造。
- 市场营销与销售。
- 售后服务。
#### 5. 采购组织及其职责
- **单纯采购行为**:
- 原材料。
- 非生产物料。
- 生产性物料。
- 生产性零件。
- 生产性模块。
- **多功能采购**:
- 协助供应商提升品质系统。
- 物流管理。
- 国内外市场采购。
- 统合采购。
- 卫星式联合工厂联盟采购。
#### 6. 采购人员培训与发展
- **专业背景**: 运用工业管理、经济、国际贸易、电气工程、机械工程、化学工程、会计、电子商务等多个领域的专业知识。
- **培训方法**:
- 导师制度。
- 教学相长。
- 领导力培养。
- **教育需求**: 希望国内大学能开设相关课程，目前福特六和主要依靠内部培训。
#### 7. 福特汽车品牌组合
- **福特 (Ford)**: 主品牌。
- **马自达 (Mazda)**: 日本品牌，福特持有股份。
- **富豪 (Volvo)**: 瑞典品牌，曾为福特所有，现已独立。
- **水星 (Mercury)**: 福特旗下品牌。
- **林肯 (Lincoln)**: 福特豪华车品牌。
- **路虎 (Land Rover)**: 英国品牌，曾为福特所有，现属塔塔汽车。
- **积架 (Jaguar)**: 英国豪华车品牌，曾为福特所有，现属于塔塔汽车。
- **阿斯顿·马丁 (Aston Martin)**: 英国豪华跑车品牌，曾被福特持有部分股份，现已独立。
#### 8. 2001年生产情况
- **总产量**: 772.2万辆。
- **各品牌产量**:
- 福特: 562.7万辆。
- 马自达: 84.1万辆。
- 富豪: 41.1万辆。
- 水星: 36.4万辆。
- 林肯: 18.6万辆。
- 路虎: 16.4万辆。
- 积架: 12.8万辆。
- 阿斯顿·马丁: 1,000辆。
#### 9. 采购体系
- **年营业额**: 900亿美元。
- **生产供应商母公司**: 2000家。
- **生产供应商制造基地**: 5000个。
- **非生产供应商**: 9000家。
- **生产零部件**: 13万种。
- **装配和制造基地**: 110个。
- **供应商分布**: 在全球44个国家有供应商。
以上内容覆盖了福特汽车采购系统的各个方面，从全球采购概况到具体的供应链管理实践，以及采购人员的培训和发展计划。这不仅有助于理解福特作为一家全球性汽车制造商是如何运作的，同时也为其他公司提供了参考和借鉴的价值。
