某公司人力资源开发培训课程.pptx
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【某公司人力资源开发培训课程】 本课程主要关注的是企业人力资源开发中的一个重要环节——培训,特别是对宝山钢铁股份有限公司的培训投入与产出进行深入分析。报告分为四个主要部分,旨在全面评估培训的效果和价值。 **第一部分:培训评估理论与企业实践综述** 这部分介绍了培训评估的理论基础,如唐·柯克帕屈克在1959年提出的四层次评估模型,以及舍贝克和科恩的效用公式。同时,通过分析BP中国、上海贝尔、摩托罗拉等企业的实际案例,探讨了企业在培训评估方面的实践情况。报告提出了自己的评估观点,强调理论与实践的结合。 **第二部分:宝钢股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出整体分析** 此部分以数学模型的方式,详细计算了宝钢历年培训的收益率和贡献率。利用人力资本投资收益率(Rh)的概念,将企业价值(Y)与物质资本(K)、人力资本(L)关联起来,分析培训如何影响企业劳动附加值的创造。公式表明,企业价值的增长不仅依赖于物质资本的投入,也依赖于人力资本的提升,尤其是经过培训后的人力资本。 **第三部分:宝钢股份有限公司厂部、班组、个人的培训、投入产出分析方法及实例说明** 报告通过炼铁部、精轧班组以及钢管公司赖兴涛等实例,详细解释了不同层次的培训收益评估方法。这包括如何量化不同部门和个人培训的产出,为后续的优化建议提供实证依据。 **第四部分:宝钢股份有限公司培训存在的问题及优化建议** 通过对培训收益的评估和调查问卷分析,报告指出了宝钢在培训方面可能存在的问题,如培训效果不明显、资源分配不合理等,并提出了针对性的改进策略,旨在提高培训的效率和效果。 **总结** 培训是提升企业竞争力的关键因素之一,对于宝钢而言,通过科学的评估模型可以明确培训的价值,找出优化方向。报告中的人力资本投资收益率(Rh)和培训对企业价值增长贡献率(Ct)等指标,为企业决策提供了量化依据。企业应持续关注培训的效果,不断调整和完善培训体系,以实现人力资源的最大化利用,推动企业持续发展。
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