【李宁体育用品有限公司人力资源管理第二阶段汇报】
本次汇报聚焦于北京李宁体育用品有限公司的人力资源咨询项目第二阶段的工作进展和成果。该阶段的主要目标是建立和完善公司的绩效管理系统，以提升整体运营效率和员工绩效。
第二阶段的核心任务包括：
1. 开发关键绩效指标（KPIs）：为各个岗位定义并制定符合公司目标和岗位职责的KPIs，确保这些指标能够反映员工的工作成效。
2. 能力需求分析：识别并明确各岗位所需的关键能力，以支持公司的发展愿景和使命。
3. 绩效考评体系构建：设计一套有效的绩效评估系统，包括评估标准、考核流程和权重分配。
4. 绩效管理培训：对员工进行绩效管理的培训，以确保理解和执行新的考评体系。
5. 制定绩效考评表和手册：创建详细的绩效评估表格和手册，作为实际操作的指导。
在这一过程中，团队完成了绩效管理体系的设计，进行了多次培训和部门间的沟通，以确保所有员工理解并能适应新的绩效管理框架。此外，还进行了对公司内部沟通问题的诊断，发现计划流程不合理、总监授权不明晰以及缺乏良好沟通氛围等问题，并提出了相应的解决方案，如重新设计以总监为核心的计划流程，明确总监授权，以及加强组织内部的宣传和沟通流程。
第二阶段的成果主要包括：
1. 关键岗位KPI指标体系：确立了各岗位的关键绩效指标，制定了计算公式，明确了权重分配和考评流程。
2. 员工能力汇总表：整合了各岗位员工所需的关键能力，以便进行能力提升和发展规划。
3. 绩效考评表：设计了用于评估员工绩效的标准表格，便于实际操作。
4. 绩效考评手册：编制了详细的绩效管理手册，指导如何进行绩效评估和管理。
5. 培训课程及材料：提供了配套的培训课程和教材，以支持新系统的落地实施。
第三阶段的工作计划将围绕业务流程优化、工作规范的集中培训以及企业文化建设等方面展开，以巩固和深化第二阶段的成果，进一步提升组织的运行效率和员工满意度。
总结，李宁体育用品有限公司的人力资源咨询项目第二阶段通过系统的绩效管理体系建设，旨在提高员工的工作效率，增强部门间的协作，并通过优化沟通，提升整个公司的执行力和战略一致性。接下来的阶段将继续完善这些改进措施，以推动企业持续健康发展。
