某公司人力资源部述职报告.pptx

【某公司人力资源部述职报告】 本报告聚焦于2012年的人力资源管理工作总结以及2013年的规划，涵盖了招聘与人才引进、培训与拓展训练、薪酬与绩效考核、员工关系等多个方面。 在2012年的招聘工作中，公司采取了多元化的招聘策略，包括报纸广告、在线招聘网站和人才测评系统。全年共通知面试750人，最终录用105人，总计投入75200元。尽管取得了一定成果，但还需规范招聘流程，完善人才识别手段，强化基础管理和效果评估。 培训方面，公司针对不同层级的员工提供了定制化的培训课程，如领导力、执行力提升等，总计投入89466元。然而，培训工作面临的问题包括讲师队伍建设、培训记录与考核挂钩以及培训教材的标准化。 2010年11月起，公司开始实施绩效考核制度，采用了平衡计分法，首先在销售中心试行。在员工关系管理上，公司关注员工的保险、公积金缴纳情况，同时也意识到组织架构的重要性，计划在2013年完善组织架构，确保每个部门的权责明确。 2013年的工作计划主要包括：进一步完善公司组织架构，进行职位分析以优化定岗定编，强化招聘与配置，完善薪酬福利和绩效评价体系，开展培训与开发，以及处理人员流动与劳资问题。其中，职位分析将为人才招募、薪资评定和绩效考核提供依据。 对于招聘与配置，2013年公司将面对快速增长的人力需求，计划利用行业影响力和人才流动高峰吸引高端和基础人才，优化招聘流程，增加投入以应对需求。同时，通过绩效考核推动内部培养和晋升，建立人才梯队。 薪酬管理作为关键任务，旨在对内公平，对外竞争，激励员工提升绩效，确保薪酬与个人贡献相匹配，同时考虑公司整体成本控制和财务健康。 该公司人力资源部在总结过去经验的同时，明确了未来发展的方向，强调了规范化管理、人才培养和组织结构优化，以支持公司业务的持续发展。