该文件是关于某公司人力资源部的三年规划及2008年工作计划的PPT，主要涉及以下几个关键知识点：
1. 人力资源管理理念：强调了有效的人力资源管理的重要性，比喻人才如同珍珠，而人力资源管理则是将这些珍珠串联起来形成整体价值的线。管理的核心在于吸引、保留和发展优秀人才。
2. 三年规划总方针与目标：规划的目的是为企业整体战略提供全方位的人力行政服务。总方针包括吸引、保留和培养优秀人才，目标是确保人力资源管理与企业发展战略相匹配。
3. 环境分析与现状盘点：通过SWOT分析评估人力资源的外部环境和内部条件，包括人员分布状况、人员流动性和员工费用分析。此外，还对人力资源配置、工作规划、绩效管理、培训、成本控制、政策调整、薪酬规划以及需求和供给规划等方面进行了详尽分析。
4. 人力资源规划步骤：规划流程涵盖了从环境分析、现状盘点到具体的岗位编制规划、职责梳理、工作分析、岗位说明书的完善，以及不同岗位的分类和职责描述。
5. 岗位编制规划：根据各部门发展重点调整组织架构，优化职务层级，并进行工作分析，以制定和更新岗位说明书。规划还包括了岗位的职责、任职资格、工作环境、工作时间特性和关键绩效指标（KPI）等要素。
6. 时间线与责任分配：规划的工作安排按年度划分，明确了2008年、2009年和2010年的主要任务，以及HRM和配置主管在规划过程中的责任。
7. 绩效管理与人才储备：规划中还包括了绩效管理的规划，以及管理人才和技术人才的储备，旨在提升员工绩效并为未来发展储备人才。
综上所述，这份人力资源部的三年规划方案旨在通过系统的分析、规划和执行，实现人力资源的高效配置，提升员工绩效，降低人力成本，同时建立和完善适应企业战略发展的组织架构和人才体系。
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