项目评估管理规范.docx

项目评估管理规范是确保企业在接收到客户需求后，能够进行全面、严谨的分析，以确定项目是否可行，以及如何有效地实施。这一规范旨在确保项目信息的完整性和准确性，避免因信息不全或评估不当导致的立项风险。 1. **目的**： 项目评估管理规范的主要目的是通过对客户的需求进行功能可行性评估，以及对项目图纸的工艺、结构和功能的详细评估，来确认项目的可行性。这有助于企业在早期阶段就明确项目的技术和经济可行性，为立项提供决策依据。 2. **适用范围**： 这一规范适用于企业所有产品的项目评估过程。 3. **职责划分**： - **研发部项目组**：负责评估项目的可行性，进行成本估算，评估客户图纸，并与客户进行技术沟通，确认工艺、结构和功能需求，以及产品的可靠性。 - **市场部**：提供客户的需求信息和图纸，将项目经理的建议报价传递给客户。 - **工程部**：协助评估样品制作工艺。 - **品质部**：协助评估项目中的品质标准。 - **其他相关部门**：在评估过程中提供必要的支持，如沟通协调。 4. **作业流程**： - **项目初步可行性评估流程**：由客户提供图纸和需求信息，研发部进行初步评估，如信息不全则与客户沟通完善，然后项目经理完成成本核算并提交审核，最后进行初步报价和商务谈判。 - **项目立项图纸评估流程**：项目经理通知项目启动，各工程师进行详细评估，品质部参与品质标准的讨论，若有问题则与客户沟通，确认项目的工艺、结构和功能是否符合要求，最终决定是否立项。 5. **记录与表单**： 在整个流程中，企业需要使用《项目导入信息评估表》、《项目技术评估表》和《样品申请单》等表单，记录每个步骤的结果和决策。 6. **流程图**： 企业应有《项目开发管理程序》流程图，包括《项目初步可行性评估流程》和《项目立项图纸评估流程》，以便清晰地呈现每个步骤。 通过这样的项目评估管理规范，企业可以系统化地处理项目评估，确保每一个环节都有明确的责任人和流程，提高决策的科学性和效率，减少潜在的风险和错误。同时，规范化的流程也有利于企业内部的协作和信息共享，提升整体项目管理水平。