信息化项目后评估管理细则.doc

信息化项目后评估是项目管理的关键步骤，旨在对公司的投资活动进行监管，确保投资回报，并作为评估投资决策的有效机制。此管理细则主要针对公司内部的信息化项目，如科研项目和技术改造项目，通过对比项目实际效果与立项时设定的目标，来评估项目在技术、经济、环境和社会等方面的表现。 该细则定义了项目后评估的概念，即在项目完成并投入运行一段时间后，对其各项指标进行对比分析，以得出综合评价。项目后评估报告需由项目单位编制，基于立项书、可行性研究报告和运行考核结果等数据进行。评估应遵循“科学、公正、客观、实用”的原则。 管理职责方面，公司领导负责最终审批评估报告，运营管理部则负责项目的归口管理，包括组织评估、报告审核和跟踪执行。地区公司和项目单位分别负责各自区域内项目的后评估工作，提供必要的资料，而经营财务部、工厂管理部、人力资源部等相关部门则分别负责经济效益、安全生产、劳动效率等相关指标的分析和复核。 管理流程包括评估组织和工作流程两个关键步骤。评估组织由不同领域的专家和用户代表组成，他们根据项目范围和规模制定评估计划。工作流程包括收集运行数据、制定评估计划、组织评估组、确定评估指标、编制评估方案，并由专业人员进行技术、劳动生产率和经济效益等多方面的专业评估。整个过程需确保公正、实事求是，最终的评估结论将由相关人员签字确认。 通过这个后评估管理细则，公司可以全面了解信息化项目的实际效果，识别潜在问题，避免投资风险，同时也能为未来项目提供经验和教训，提升公司的项目管理水平和投资效益。这一过程对于持续改进项目管理、优化资源分配、提升企业竞争力具有重要意义。