【招聘与选材的重要性】
招聘和选材是任何组织成功的关键环节，特别是在技术领域，拥有合适的团队至关重要。清代诗人顾嗣协的《杂兴》提到，“骏马能历险耕田不如牛，坚车能载重渡河不如舟”，这正是强调了人才应具备与岗位匹配的特质，而非一味追求高大上的技能。正确选材，意味着找到能够适应并提升岗位效率的人才，而避免盲目追求高学历或特定背景，以确保人力资源的最佳配置。
【目标选材的六步曲】
1. **明确岗位需求**：需要明确岗位的职责和所需的胜任素质，这是招聘的基础。这包括对技能、经验、性格特征等多方面的要求。
2. **构建胜任素质模型**：根据岗位需求，建立一套胜任素质模型，以量化和标准化的方式来评价候选人。
3. **设计面试问题**：准备与工作岗位相关的面试问题，通过问题来评估候选人的实际能力和潜在素质。
4. **实施行为面试法**：采用行为面试法，通过询问过去的行为来预测未来的表现，以更准确地了解应聘者的能力。
5. **评估候选人**：对候选人的回答进行深度分析，评估其是否符合岗位要求，预测其在工作中的表现。
6. **测评工具的应用**：利用专业的测评工具，如心理测试、技能测试等，进一步确保选材的准确性。
【招聘体系的构建与有效性】
一个有效的招聘体系不仅包括上述的选材流程，还包括了体系的制定、培训、执行和反馈。当CEO认识到人力资源管理的重要性并要求建立体系时，人力资源部门应当从公司的战略高度出发，设计出一套既符合业务需求又易于执行的制度。然而，如果体系得不到员工和经理的积极响应，可能是由于沟通不足，或者体系过于复杂，不易理解与执行。
【人力资源的角色定位】
人力资源部门在企业中扮演着“最佳男/女配角”和“幕后英雄”的角色，它们的工作往往是支撑公司战略实施的关键。而真正的首席人力资源管理者应该是公司的领导者，中层管理者也应该积极参与到人才的选拔和培养中，确保体系的落地和有效执行。
总结来说，招聘与选材是技术行业中至关重要的环节，需要明确目标、科学选材，并建立与公司战略相匹配的招聘体系。同时，人力资源部门需与各级管理者紧密合作，共同推动体系的落地，以实现人力资源的最大价值。
