如何看人不走眼—结构化面试技巧.pptx

【结构化面试技巧】 结构化面试是一种严谨的招聘方法，旨在减少面试过程中的主观性和误差，提高招聘的公正性和准确性。以下将详细讲解结构化面试的各个关键环节和技巧。 **1. 避免面试误区** 面试误区包括依赖刻板印象、过分信任介绍信、忽视情绪智力和逆境商、寻找完美候选人、接受不实信息、信息一致性不足以及不注重保密。面试官应摒弃这些误区，以科学和公正的方式评估候选人。 **2. 面试种类及其优缺点** - **顺序性面试**：适合初步筛选，但可能过早淘汰潜在优秀候选人。 - **系列化面试**：全面评估，但成本较高且耗时。 - **小组面试**：节省时间，但可能导致压力过大，需要小组成员有良好的沟通和决策能力。 **3. 面试准备** 面试前的准备工作至关重要，包括至少15分钟的准备时间，熟悉简历，了解面试维度，明确问题和评估标准，确保面试环境的私密性。面试开始时，应营造友好氛围，明确面试流程，鼓励候选人提问。 **4. 结构化面试过程** - **准备性面试**：关注与工作相关的教育和经验，引导候选人讲述具体经历。 - **行为表现面试**：通过引导性问题，深入了解候选人的行为表现，追踪获取更多信息。 **5. 确定预期业绩** 为了评估候选人是否胜任岗位，需要明确预期业绩的构成：工作目标、可能遇到的障碍、需要克服障碍的能力。这涉及到对胜任素质的理解，包括技能、知识、价值观、自我定位、需求和人格特质。 **6. 设计面试问题和回答** 面试问题应围绕工作岗位的需求，设定面试维度，避免无效提问，如过于宽泛或引导性过强的问题。面试官应合理分配时间，确保对各项评估因素有充分的考察。 **7. 面试结束阶段** 给候选人提问的机会，提供职位描述，明确后续步骤，礼貌告别，但不要做出未经确认的承诺。 结构化面试技巧要求面试官具备专业性和公正性，通过系统的方法评估候选人的能力和适应性，确保找到最合适的人选。在招聘过程中，人力资源部门和业务部门的紧密协作也是关键，共同为组织的长远发展挑选合适的人才。