在招聘与面试的过程中，了解和掌握正确的技巧至关重要。我们需要了解招聘与选材体系的基础。这包括制定招聘战略，明确招聘预算，确立招聘流程，以及对面试官进行全方位的培训。招聘体系还涉及到人员招录程序的设计，申请表的设计，笔试题库的建立，面试题目的储备和设计，人才库的建设，招聘网络的开发与维护，以及相关文件的设计，如面试评分表和书面通知表等。
在制定招聘战略时，要根据企业的需求来区分不同的职务类别、职位级别、地理分布和填补空缺的紧迫性。单位招聘成本应考虑这些因素，因为不同级别的职位、地理位置和工作类型的招聘成本会有所差异。
在与人力资源部门的合作中，作为面试官，你需要清晰地传达招聘需求，避免常见的误区，如过度依赖简历上的信息，忽视候选人的潜力，或者过早地形成偏见。在面试前，充分准备是非常必要的，包括了解职位的具体要求，设定评估候选人的维度，比如技能、经验、性格特点等。准备面试问题时，应结合职位的职责和公司文化，设计能够揭示候选人实际能力的问题。
行为面试是一种有效的面试技巧，它强调通过询问过去的经历来预测未来的行为。在提问时，可以采用STAR法则（Situation、Task、Action、Result），让候选人描述他们如何处理特定情况，完成任务，采取行动，并展示结果。在听、看、记的过程中，注意观察候选人的非语言信号，如肢体语言、面部表情，同时记录他们的回答，以便后续评估。
面试结束后，评估候选人的适合度要综合考虑他们的技能匹配度、潜力、团队协作能力、沟通技巧以及是否符合公司文化。此外，背景调查也是确保候选人信息真实的重要步骤。业务部门经理和人力资源部门的职责应当清晰划分，两者需要紧密配合，共同参与招聘的各个环节，以实现高效且精准的招聘。
招聘是一项系统性的工作，需要精确的战略、有效的合作、全面的准备和科学的评估。通过深入理解和实践这些技巧，企业可以更好地识别和选择适合的人才，降低招聘成本，提升员工绩效，从而推动公司的持续发展。
