"华润6S管理体系培训课件(PPT30页)"
华润6S管理体系培训课件是面向企业管理人员的培训材料,旨在帮助他们了解组织架构的基本原理、企业目标、经营环境和组织战略的影响、利润中心制度的组织特征和运行规则,以及组织架构、财务管控与价值创造的内在逻辑。
背景知识:
企业的组织架构是指由企业内部各种显性的和隐性的合同所形成的管理系统,通常包括组织管理的三个方面,即企业内部分权系统,对个人的奖励系统,以及对个人业绩及业务单元业绩的评价系统。不同的企业的组织架构各不相同,差别不是随意的,而是系统的差别,是随着企业特性的不同而产生的差别。
企业的经营环境包括技术条件、市场环境及政府管制状况,决定着公司战略的选择,而公司战略的选择将进一步影响公司的组织架构的构建。同时,公司战略又影响着组织内员工的行为,最终决定公司价值。
基本不同总部定位的集团公司组织架构模式:
集团公司的组织架构是一个“多级分层分口的控制系统”,所谓这种控制系统,从横向看,在整个集团存在集团董事会---CEO团队--各SBU、事业部、分公司、子公司的机构设置--各分厂、车间等其他成员单位的结构层次;从横向看,在每一控制层级中,不同的部门有着不同的职责权限,对不同的工作进行归口管理和控制。
集团组织架构的三种模式:组织架构特征战略规划型(相关多元化)战略控制型(单一业务)财务控制型(无关多元化)。业务的集权化集中于总部部分分权分权于各部门整合机制的运用广泛运用较少运用不存在总部任务高度介入决策与计划,把控方向业务单位制定计划,总部进行控制强调下属分部制定多数决策。
内部责任单位与利润中心制度:
责任单位或责任中心是指由一名对其一行为负责的管理者领导的组织单元。可将责任单位分为五个基本中心:成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心。利润中心是组织架构里面最基本的责任单位,利润中心制度是最基本的管理控制制度。利润中心按是否从外部市场直接取得,可分为自然的利润中心和人为的利润中心。
从管理过程来看,利润中心制度的实施是公司实现战略控制与财务控制的整合过程。战略控制与财务控制是利润中心制度的两大支撑点。具体来说,利润中心制度是一种公司战略目标的分解量化、利润中心的组织划分、目标实施、报告、审计并考核的动态管理循环。
案例资料:
华润集团有限公司是我国最早开展对外贸易的窗口,是中国内地和香港最具实力的多元化企业之一,主营业务包括地产、食品、啤酒、石化、零售、纺织、水泥、电力、微电子等,并在通讯、基建等领域进行策略性投资。在未来华润集团将继续以香港为基地,积极发展在中国内地的主营业务,争取建立行业领导地位,借助主营业务的成功带动华润整体协同发展,实现再造一个华润的目标。
华润集团在2005年12月31日财政年度的业绩再创新高,总资产达到1352亿港元,营业额高达752.7亿港元,这些成绩的取得都与华润集团近些年来积极调整企业战略、不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开。
华润集团的组织架构图可以看出公司业务多元化,但主要分为五大部分:零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关业务;以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产与分销;消费类科技产品的生产、分销;以能源业务带动的石化工业产品的生产、分销;以医疗健康业务带动的医药保健产品的生产、分销。
华润6S管理体系培训课件旨在帮助企业管理人员了解组织架构的基本原理、企业目标、经营环境和组织战略的影响、利润中心制度的组织特征和运行规则,以及组织架构、财务管控与价值创造的内在逻辑,为企业的长期发展和成功奠定基础。