某集团6S与战略管理培训课件(PPT 86页).pptx
这份培训课件主要介绍了某集团的6S管理体系与战略管理的相关知识点。下面是从这份文件中提炼出的主要知识点:
一、6S管理体系的基本概念
* 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理。
* 6S系统构成:利润中心业务战略体系、利润中心全面预算体系、利润中心管理报告体系、利润中心内部审计体系、利润中心业绩评价体系、利润中心经理人考核体系等。
二、6S战略管理模型
* 长期规划业绩评价
* 经理人考核团队管理报告
* 内部审计
* 战略构建工具
* 战略落实工具
* 战略监控工具
* 战略执行工具
* 战略管理工具
* 战略管理系统
三、6S管理体系的组成部分
* 6S战略管理模型
* 6S利润中心业务战略体系
* 6S利润中心全面预算体系
* 6S利润中心管理报告体系
* 6S利润中心内部审计体系
* 6S利润中心业绩评价体系
* 6S利润中心经理人考核体系
四、6S的战略化
* 6S管理体系的信息化
* 6S管理体系的一体化
* 6S管理体系的综合化
* 6S管理体系的层次化
* 6S管理体系的制度化
五、6S管理体系的优点
* 形成创新提升优势
*特色关键业务战略体系
* 全面预算体系管理报告体系
* 内部审计体系
* 业绩评价体系
* 经理人考核体系
六、6S管理体系的应用
*华润集团的核心管理体系
* 适应集团业务种类繁多和资产结构复杂等具体情况
* 管理法人企业分别多元化管理
* 主要业务和资产各自专业化管理
七、6S管理体系的理论基础
* 以战略管理理论为基础
* 逐步引入战略管理会计
* 强调完整的系统管理循环
* 突出以战略管理作为主线
* 不断引进新的管理理念
八、6S战略框架
* 集团一级利润中心
* 二级利润中心
* 集团整体战略
* 华润的行业战略
* 华润的地域战略
* 华润的人才战略
* 华润的组织战略
* 华润的财务战略
九、6S管理基础
* 一般管理模式
* 创新管理模式
* 利润中心甲
* 利润中心乙
* 成本中心
* 投资中心
* 管理模式
十、6S管理定位
* 预算管理
* 战略管理
* 6S管理体系
* 6S管理体系(--平衡计分卡)
十一、6S管理体系与平衡计分卡
* 战略图模板
* 提高股东价值
* 营收成长战略
* 生产力提升战略
* 开创经销优势
* 提高顾客价值
* 改善成本结构
* 提高资产利用率
* 股东所享价值
* 资本运用报酬率(ROCE)
* 产品优势
* 顾客关系
* 运营优势
* 产品/服务特性
* 关系
* 形象
* 时间
* 品质
* 价格
* 服务关系
* 品牌
* 开创经销优势
* 建立顾客价值
* 建立作业优势
* 成为良好的企业公民
十二、6S管理体系的优点
* 提高股东价值
* 提高顾客价值
* 提高资产利用率
* 提高无形资产的价值
* 提高产品优势
* 提高顾客关系
* 提高运营优势
* 提高品牌价值
* 成为良好的企业公民