6S管理系统是华润集团提出的一种综合性的企业管理框架，旨在通过六个关键领域——战略（Strategy）、全面预算（S全面预算）、管理报告（S管理报告）、内部审计（S内部审计）、业绩评价（S业绩评价）和经理人考核（S经理人考核）——实现集团的高效运营和战略目标。该体系的核心思想是将多元化业务划分为战略业务单元，每个单元作为一个利润中心，进行专业化管理和战略制定。
6S的战略化强调的是将战略管理融入日常运营，通过战略构建工具、战略落实工具、战略监控工具和战略执行工具来确保战略的有效实施。例如，通过平衡计分卡（BSC）将战略图细化，将战略目标转化为可度量的关键绩效指标（KPIs），用于业绩评价和经理人的考核。在战略管理模型中，BSC的四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长——被用来确保公司的全面发展和长期成功。
6S的信息化则意味着利用信息技术建立一个集成的管理系统，支持战略规划、预算编制、管理报告、内部审计和业绩评价等各个层面的协同工作，提高决策效率和数据透明度。
6S的一体化是指将不同的管理模块相互融合，形成一个有机的整体。例如，战略管理、全面预算、管理报告、内部审计、业绩评价和经理人考核相互关联，共同支持业务战略的构建、执行和监控。
6S的综合化注重的是跨领域的协同，通过确定公司目标、界定经理人权责以及有效的监督机制，确保各层级的决策和行动都与公司的总体战略一致。
6S的层次化是根据集团的组织结构，从集团控股层面到利润中心层面，设定不同的管理责任和权力，确保战略意图自上而下地传达和执行。
6S的制度化则涉及到建立和完善一系列规章制度，以保证管理流程的规范化和标准化，形成一套可持续改进的管理体系。
华润6S管理系统以战略管理理论为基础，引入战略管理会计，强调系统的管理循环，并不断吸收新的管理理念，如以战略为导向的预算管理、基于BSC的战略地图等。通过这种方式，华润集团能够更好地应对复杂的业务环境，推动战略实施，提升竞争优势，促进业务整合和组织效率。
