华信惠悦雅居乐地产集团薪酬管理体系审计报告.pptx

【华信惠悦雅居乐地产集团薪酬管理体系审计报告】主要涵盖了雅居乐地产集团的薪酬体系审计过程、发现及改进建议。该报告由华信惠悦咨询（深圳）有限公司编制，旨在评估和优化集团的薪酬策略，确保其在技术和人力资源管理方面的有效性。 报告首先介绍了项目阶段的工作回顾，包括项目启动、组织调研、组织梳理和职位管理。在项目启动阶段，制定了详细的项目计划并进行了组织现状的调研。在组织梳理中，明确了各个部门的职责，对关键职位进行了职责分析，并制定了职位说明书。此外，还进行了职位评估，构建了职等架构。 薪酬体系审计是报告的核心部分，涉及职位职等体系的总结和薪酬策略的初步建议。新的职等架构采用了全球评级系统（GGS），以岗位职责为基础，分为职等和职级两个层次，共20级。职等反映了岗位对公司的作用和员工的职业发展路径，职级则依据岗位对公司的相对贡献来确定。同一职责对应相同的职级，员工的职级调整则基于职位晋升、调动或职责变化。同时，薪酬与职级挂钩，员工薪酬由个人业绩表现决定。新架构强调了双轨制度，支持专业职和管理职的并行发展。 报告还提到了雅居乐现有的职等架构，包括9个职位序列，3大类行政级别和21个职级。现有架构中，行政级别直接与薪酬福利关联，但存在相同职责不同分级的问题，未能充分反映职位价值。 审计框架包含了六个视角的分析：经营财务成本视角、管理者/员工/环境视角、市场竞争力视角、劳动群体视角。这些视角帮助评估薪酬体系对公司经营的影响、员工满意度、市场竞争力以及劳动力市场动态。 通过薪酬审计，华信惠悦提出了薪酬策略的初步建议，包括薪酬体系的优化，如固薪结构的调整、基于业绩表现的浮动薪酬体系的改进、高管年金计划的设计以及方案实施的辅导。这些改革旨在提升薪酬体系的公平性、激励性和市场竞争力，从而促进员工的专业成长，激发优秀业绩，同时也考虑了公司的财务成本和市场定位。 这份报告深入探讨了雅居乐地产集团的薪酬管理体系，从多个角度进行全面审计，提出了一系列具有针对性的优化建议，以期构建更加科学、公正且符合市场规律的薪酬体系，提升集团的人力资源管理水平。