【天音组织及人力资源战略咨询项目】是针对企业的组织架构和人力资源管理进行的一次深度咨询。华信惠悦，作为一家知名的咨询机构，通过专业的分析和建议，旨在帮助企业优化职位管理体系和薪酬管理体系，以提升组织效率和员工满意度。
在【职位管理体系】方面，职位管理体系是人力资源管理的核心组成部分，涉及招聘、薪酬、绩效管理、继任计划和培训等多个环节。它不仅为内部平衡和外部竞争奠定了基础，还决定了员工的职业发展路径。天音的现状是采用行政级别的职位分类，从X级到M级，但未实现专业和管理两条序列的分离，导致不同职能间的贡献差异无法有效体现。此外，职位职级与薪级一致，容易造成岗位名称随员工晋升而改变，不够规范。为改进这一情况，华信惠悦采取了以下步骤：选取标准职位（具有代表性和可比性的关键职位），收集职位说明书，进行职位分析和访谈，最后通过职位评估研讨会形成职等架构。
【薪酬管理体系】的现状分析指出，天音的薪酬体系主要基于行政级别，没有充分反映不同职能的相对价值。建议的改进措施包括设计新的薪酬管理体系，以体现职位的相对重要性和市场竞争力，同时提出具体的实施建议，以确保薪酬制度的公平性和激励性。
在【职位评估】过程中，华信惠悦采用的是其全球职等系统TM，这是一个考虑了企业规模、核心能力和全球市场的系统，包含25个等级架构。通过评估职位的影响性质、领域、人际关系技巧、专业知识、业务专长、团队领导和解决问题的能力，将职位归入合适的等级，从而为薪酬决策提供依据。
总结来看，此项目旨在通过专业咨询，帮助天音建立更加科学、公正的职位和薪酬体系，促进人力资源的有效配置，激发员工潜力，提升企业的核心竞争力。这不仅是技术层面的改革，也是组织文化、员工激励机制的重构，对于企业的长期发展至关重要。
