企业教练技术是一种旨在提升个人和团队绩效的管理方法，它源于体育领域的教练概念，现在广泛应用于企业培训和领导力发展。吴大有老师是一位资深的企业教练，拥有丰富的实践经验和理论知识，他在多个领域，如企业管理、心理学、潜能开发等方面都有深厚的背景。
吴老师通过自己的经历，强调了作为教练，首要任务是激发团队成员的潜力和积极性。他提到，有效的沟通至关重要，例如，当面对下属未按期提交报告的情况时，选择以开放、支持性的问题开场，如“你没有按时交报表给我，是不是遇到什么困难，要我怎么支持你呢？”这样的问法能够建立信任，鼓励下属表达问题，而不是立即责备。
“目不见睫”的寓言提醒我们，管理者常常容易看到他人的问题而忽视自身的问题。因此，教练技术强调自我觉察，鼓励管理者扩大眼界，不仅要看外部环境，也要审视内心，同时关注过去和未来，以全面视角看待问题。
在理解下属需求方面，吴老师指出，管理者往往根据自己的想法假设下属的需求，如高收入、升职机会等。然而，实际上，下属可能更重视被欣赏、归属感和理解。了解并满足这些深层次需求，有助于提升员工满意度和工作效率。
教练技术的核心在于帮助个体调整心态、明确目标，并通过一系列策略性过程推动其发展。教练的角色犹如一面镜子，反射出个体的真实状态；如同指南针，引导他们找到正确的方向；还像是催化剂，加速成长和改变的过程。这一技术与著名企业家杰克·韦尔奇的理念相吻合，他认为伟大的领导者应成为教练，培养团队成员的成长。
教练技术的应用不仅限于一对一的辅导，还可以通过培训课程、工作坊等形式，系统地提升整个团队的能力。吴大有老师通过在清华大学、北京大学等高等学府以及各大企业进行的授课和辅导，传播了这种理念，帮助企业提升组织效能，促进员工个人成长。
企业教练技术是提升企业绩效和领导力的有效工具，它强调自我觉察、有效沟通、理解他人需求，以及激发内在潜能。通过采用教练技术，领导者能够更好地引导团队，实现共同目标，同时也促进员工的个人发展和满意度。
