【吴大有】企业教练技术培训.ppt

【企业教练技术】是一种以提升个人和团队绩效为目标的培训方法，它强调通过激发内在潜力、引导思考和明确目标来促进个人和组织的成长。企业教练技术的核心在于帮助个体认识自我，调整心态，优化行为，从而达成更好的工作成果。 吴大有老师是一位在企业教练领域有着丰富经验的专业人士，他拥有在不同国家和行业的工作背景，包括在美国的ICON集团担任高层职务，同时获得了多项国际认证，如NGH（国际催眠师）、国际心理咨询师和国际潜能训练师。吴老师还是多所知名高校的职业经理人培训中心特聘讲师，以及多个权威机构的认证教练。 课程中提到的【发问与心态】部分，展示了如何有效沟通以解决问题。例如，在面对下属未按时提交分析报表的情况，选择以开放性问题如“你没有在定好的时间把报表交给我，是不是遇到什么困难，要我怎么支持你呢？”开头，这种方式更有利于建立理解和信任，而非责备或命令。 【眼界】的概念提醒我们，作为管理者应避免陷入“当局者迷”的困境，既要看到外部环境，也要反思自身，包括对问题的全面理解和长远视角的培养。同时，要关注【信念】、【行为】与【成果】之间的关系，认识到个人的信念会直接影响行为，而行为则决定了最终的结果。 【下属的需要】部分揭示了员工的真实需求与管理者通常的认知可能存在的差距。了解并满足这些需求，如被人欣赏、归属感和理解，对于提高员工满意度和激发工作热情至关重要。 【杰克·韦尔奇与教练】展示了领导者作为教练的重要性。韦尔奇认为，优秀的领导者应当是出色的教练，能够启发、指导和支持团队成员，帮助他们发挥最大潜能。 【教练技术定义】进一步阐述了教练的角色，教练不仅是反馈者和引导者，还是催化改变的推动者。他们通过特定的策略和提问技巧，帮助个体看清自己的心智模式，激发内在动力，以实现目标。 企业教练技术是一门综合了心理学、领导力和沟通技巧的学科，旨在通过教练的指导，提升个人和团队的效率和创新能力，以适应不断变化的商业环境。通过吴大有老师的培训，参与者将学会如何运用教练技术来增强自我觉察，改善团队动态，从而推动企业的成功。