中盛房地产开发有限公司管理体系及组织机构设置.pptx

【中盛房地产开发有限公司管理体系及组织机构设置】 中盛房地产开发有限公司的管理体系是基于严谨的组织结构和职责划分，以确保高效运作和技术支持。公司的核心部门包括董事会、多个专业委员会、总经理办公室以及各部门，如市场营销部、工程技术部、审计监督部、人力资源部、经营管理部、财务部和物业管理部。这些部门的职责明确，互相协作，共同推进公司的房地产项目从前期开发到后期物业管理的全过程。 1. 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定战略方向和重大决策，包括审计委员会、预算委员会和投资委员会，负责监督和指导公司的财务、预算和投资项目。 2. 经营管理层：包括总经理、副总经理和部门主管，他们负责执行董事会的决策，管理和协调各个业务部门。 3. 市场营销部：主要负责市场研究、项目筹备、客户服务、营销管理和公关活动。他们进行供求分析、客户分析、竞争对手分析，编写可行性研究和策划方案，同时管理销售公司和客户关系。 4. 经营管理部：涵盖项目筹备组和项目部，主要负责项目的前期准备、立项审批、设计评审、招标工作以及项目后评估，确保项目按计划顺利进行。 5. 工程技术部：负责项目的技术支持和工程管理，包括技术研究、设计选择、工程招标、成本控制、质量监督和技术创新，确保工程质量和进度。 6. 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理，为各部门提供人才支持。 7. 审计监督部：对公司的财务和运营进行审计，确保合规性和经济效益。 8. 财务部：负责财务管理、成本控制、预算编制和结算工作，为公司的经济活动提供财务支持。 9. 物业管理部：负责物业管理和服务，包括物业组织结构、市场开发、客户服务、公共关系、综合事务、保安部、物业管理部、工程部和小区管理部，确保已开发物业的正常运营和维护。 通过这种组织结构，中盛房地产能够系统地管理和控制房地产开发的各个环节，实现从市场研究、项目开发、工程建设到售后服务的全过程管理，确保公司的可持续发展和技术进步。在ISO9000质量管理框架下，公司还强化了技术管理和质量控制，以提高工作效率和客户满意度。