【房地产开发有限公司组织设计报告】
本报告由北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组于2005年5月编制，旨在分析某房地产开发有限公司的组织架构，并提出改进策略。报告首先回顾了公司前期的发展历程，指出世博伟业自2001年成立以来，历经初创期至成长期，标志性的诚品建筑项目完成，标志着公司进入了新的发展阶段。随着业务扩展，如房地产开发、文化产业及其他业务，公司面临战略规划、计划管理、工程设计、内部审计、预算管理等多个职能的缺失或不足。
报告指出，公司在管理幅度方面存在问题，平均每位管理者下属员工不足4名，低于正常管理幅度，导致管理者的能力未能充分发挥，且存在部门管理层级过多、岗位虚设的现象。同时，随着多项目、新领域业务的开展，公司急需构建一个能够支持其战略目标的组织结构，以规范管理，为未来的发展奠定基础。
在组织构架设计阶段，项目组考虑了房地产行业的通用组织模型，结合世博伟业的愿景和发展战略，细化了设计目标。组织变革势在必行，因为内外部环境和自身成长的变化要求公司优化组织结构，以应对市场环境的挑战，如土地供给政策、金融政策的变化以及行业竞争加剧。
新的组织结构应聚焦于行业价值链的关键能力，包括地产策划、销售能力、资金融通能力、土地获取能力、供应链整合能力和内外部服务能力。例如，世博伟业需要提升对地产定位的把握，培养自己的销售团队，加强策划、营销、设计等资源整合，同时增强成本控制与质量控制能力。
在组织设计中，还强调了对项目决策、规划设计、建筑施工、市场销售、物业管理等环节的管理，包括招标管理、采购管理、工程管理等，以确保适应多项目运作的需求。同时，报告提出了解决当前组织管理问题的策略，如建立战略导向的薪酬制度，明确执行目标，强化执行力度，优化岗位与人员素质匹配，规范管理流程，以及强化法人治理结构。
世博伟业的组织体系设计目标是建立一个规范化、专业化的组织架构，与公司的战略定位相匹配，培育和提升核心竞争力，为公司的跨区域发展提供有力支持，同时也注重人才的培养和内部能力的建设，以确保组织的高效运作。通过这样的组织设计，世博伟业有望克服现有问题，适应市场变化，实现可持续发展。
