项目背景
xxxxxxx 纺织实业有限公司(以下简称 xxxx 公司) 6 年来
取得 35 倍超速增长业绩。超速增长给公司带来无限生机活力与广
阔前景,同时也导致管理运行系统与公司发展需求的失衡(脱节),
即公司规模的超速发展使我们在管理运行系统机制与文化的建设上
没有足够的思想行为准备,于是,各种影响或阻碍公司进一步发展
的表层和深层次管理问题 ( 企业综合病症 ) 滋生出来,严重威胁到
公司的可持续发展和公司综合竞争优势(核心竞争力)的升级。为
此,锦兴公司决定,通过融智的方式解决管理运行系统不适应公司
快速发展的问题。通过多方面选择,诚邀 xxxxxxx 顾问中心与企
业一道共同迎接锦兴公司面临的挑战,解决影响和阻碍公司发展的
管理问题,进而推动公司良性、稳健、高效发展。