【浙江某集团管理项目诊断报告】是一份由上海华彩管理咨询有限公司于2006年9月针对浙江大东吴集团进行的管理咨询项目。报告的目的是通过深入的诊断，揭示集团在发展中存在的问题及其根本原因，为集团提供个性化解决方案，助力其把握新的发展机遇，实现战略目标。
1. **诊断过程**：
- 华彩咨询采用问题梳理、问题解剖分析和问题解决思路框架的方法进行诊断。
- 诊断过程中进行了全面访谈，涵盖了董事长、副书记、总工、职能部门经理及下属企业负责人等多个层级的管理人员。
- 结合前置资料分析，包括实地调研访谈和数据分析，以确保诊断结果的代表性和准确性。
2. **诊断内容**：
- **高层管理者管理机制**：关注总体运营、职责体系、职能管理和经营态势等方面的问题。
- **内外部环境分析**：考察外部环境对集团的影响，以及集团内部环境的问题。
- **问题梳理与提出**：基于咨询公司的直觉判断、实地调研访谈和数据分析，提出存在的问题。
- **问题解剖分析**：深入剖析问题，揭示问题的本质和根源。
- **解决思路框架**：尽管不涉及所有问题的解决，但报告会提供一个逻辑结构来引导问题解决。
3. **大东吴集团的成长历程与关键成功因素**：
- 自成立以来，集团凭借董事长的领导力、区位和资金优势、员工素质、项目品质和品牌知名度等，积累了核心竞争力。
- 然而，集团也面临如总部职能缺失、人员结构老化、市场拓展难度等挑战。
4. **未来发展困境与应对策略**：
- 集团需要解决高管管理适应性问题，转变管理理念和自我身份认知。
- 建立完善的业绩目标责任制，明确管理权的赋予与转授，以及人员考核制度。
- 强调集团对子公司的战略控制，明确母子公司权限，实现有效管理。
报告通过对大东吴集团的历史回顾，分析了其成功的关键因素，同时也揭示了存在的问题和潜在的发展困境。通过深入的诊断和有针对性的建议，旨在帮助大东吴集团改进管理机制，提升组织效能，以适应日益激烈的市场竞争环境，推动集团持续健康发展。
