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XXXX年自考管理学原理考前串讲(二).pptx
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管理学原理
主讲:周依依
第七章组织工作概述
第一节组织工作的
含义
一、组织结构和组
织工作
(1)
组织工作就是设计
和维持一种有
助于有效的集体
活动的组织结构
的活
动过程。
(2)
组织结构是组织中
划分、组合和
协调人们的活动
和任务的一种正
式的
框架,表现为组
织各部分的排列
顺序、
空间位置、聚集
状态、联系方式
和相
互关系。
二、组织工作的内容
★ ★
⑴
职位设计;
⑵
管理宽度与组织纵向层次设计;
⑶
横向部门设计;
⑷
职权设计;
⑸
组织结构的协调和整合;
⑹
组织变革。
三、组织工作的特点
★ ★
从组织工作的内容上,可以看出组织工作具
有以下特点:
1
.组织工作是一个过程;
2
.组织工作是动态的;
3
.组织工作要充分考虑非正式组织的影响。
第三节组织工作的原理
★ ★ ★
一、目标统一原理
目标统一原理,是指组织中每个部门或个人的
贡献越是有利于实现组织目标,组织结构就越
是合理有效。
第三节组织工作的原理
★ ★ ★
二、分工协作原理
1
.分工协调原理规定了组织结构中管理层
次的分工、部门的分工、职权的分工。
(1)
管理层次的分工,即分级管理。组织层次一
般分上、中、下三层,每一管理层次都有相
对应的责权,每一管理层次均有相应才能的
人与之适应。管理层次须分明。
(2)
部门的
分工,即部门划分。划分部门是为了把整体
任务分散化,是为了有效地完成组织目标。
因此,部门划分应该是有利于目标的完成,
有利于部门间的协调。
(3)
职权的分工,组
织结构中有三种职权类型:直线职权、参谋
职权、职能职权。
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