工程项目管理软件及应用复习大纲实用.pdf资源-CSDN文库

版权申诉

89 浏览量 2022-02-05 04:57:32 上传评论收藏 38KB PDF 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

第一章项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产

品或服务具有特定目标的一次性任务。

各种不同的项目，其内容是千差万别的。但它们都具有相似的特性。目标性、独特的性质、

一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性

任何项目都会在范围、时间和费用 3 个方面受到约束，这就是项目管理的三要素 ( 有时也称

项目三角形 ) ，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个，其定义如下：

范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。

时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。

费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。这些资源包括完成任务所需的人员、

设备和材料。

一个项目的生命周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包

括下述阶段。

定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并

存档

项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的

全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、

指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。

项目管理的知识领域是指作为了项目经理必须具备与掌握的重要知识与能力，这些知识领域

涉及很的管理工具和技术，用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。

项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源

管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目综合管理（每项的定义

见教材）

第二章 Project 2007 的功能：共享项目信息编制和组织信息跟踪项目方案的

优化度分析信息计算检测和维护

Project 2007 的组成：从使用者的角度 Project 2007 可分为 Microsoft Project

Professional 2007 、Microsoft Project Server 2007 和 Microsoft Office Project Web

Access 2007 这３部分。

Project Professional 2007 ，其工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工

作区等组成。

显示或隐藏工具栏

添加或删除工具栏按钮（使用方法见教材）

自定义工具栏（使用方法见教材）

数据编辑栏

视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、 “网络图”

视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、

“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等。（各种视图可完成的工作见教材，请同学们

自己编辑加工。）

数据域（使用方法见教材）

图中的元素（使用方法见教材）

光标指向任务信息

光标指向任务链接

光标指向空白区域

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余9页未读，立即下载

内容反馈

版权申诉

lyy18394482058

粉丝: 0
资源: 5万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip