信息系统项目管理师复习大纲(答案).pdf
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2022-05-25
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信息系统项目管理师复习大纲（答案）
1、项目的特点：临时性、独特性、渐进性
2、日常运营和项目两者之间的区别
答：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。
3、项目生命周期的特征
答：（1）初始阶段费用和人员水平较低，中间阶段达到最高，结束时快速下降。
（2）初始阶段不确定性水平最高。
（3）初始阶段项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目
的继续逐渐变低。
4、典型的信息系统项目的生命周期模型：瀑布模型、螺旋模型、迭代模型
5、项目的组织结构形式
答：职能型组织、项目性组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、复合型
组织。
6、5 个过程组 9 个知识域 44 个流程的映射表
7、初步可行性研究的主要内容
答：市场和生产能力、设备与材料投入分析、网络规划和物理布局方案的选择、项目设
计、项目进度安排、项目投资与成本估算。
8、详细可行性研究的主要内容
答：市场需求预测、配件和投入的选择供应、信息系统结构及技术方案的确定、技术与设
备选择、网络物理布局设计、投资、成本估算与资金筹措、经济评价及综合分析。
9、指数估算法：x=y(c2c1)0.6CF X、Y、C2、Cl、CF 的含义
答：X：投资估算数；Y:同类老项目的实际投资数；C2：新项目的生产能力；C1：老项目
的生产能力；CF：价格调整系数。
10、项目评估的含义
答：在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条
例等，对项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
11、范围管理的主要内容
答：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。
12、WBS 分解过程及分解的原则
答：WBS 分解过程
（1）识别项目交付物和相关项目工作。
（2）对 WBS 的结构进行组织。
（3）对 WBS 进行分解。
（4）对 WBS 中各级工作单元分配标识符或编号。
（5）对当前的分解级别进行检验，以确保他们是必须的、而且是足够详细的。
WBS 分解原则：
（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
（3）相同层次的工作单元应用相同性质。
（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
（5）便于项目管理计划、控制的管理需求。
（6）最底层工作应该具有可比性、是可管理的，可定量检查的。
（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
13、范围确认与质量控制的不同
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