软件项目管理规范

### 软件项目管理规范知识点详解 #### 一、项目管理方针 1. **计划制定**：项目初期建立总体计划（项目管理计划），确保项目的每个阶段都有清晰的目标与计划。执行阶段则需要月度工作目标及周工作计划，确保项目能够按照既定的方向推进。 2. **工作分解结构（WBS）**：项目经理应建立并每周更新WBS，通过细分项目为更小的单元来更好地管理和追踪项目进度。 3. **干系人管理**：建立并维护项目干系人清单，确保所有相关方都被识别，并定期更新该清单，以便及时沟通项目进展。 4. **需求管理**：项目启动阶段需明确初步工作范围，完成需求调研后，建立详细需求清单和应交付成果清单，确保客户参与并确认这些内容，明确项目验收标准。 5. **沟通汇报**：项目经理应主动向客户、部门领导和其他重要干系人汇报项目进展和成果，至少每月一次，必要时可以增加频率。 6. **风险管理**：项目经理需具备风险管理意识，至少从客户关系、项目范围、产品质量、人员数量、团队技能等方面识别三项主要风险，并采取相应措施进行管理。 7. **设备与文档管理**：确保项目设备、文档得到妥善管理，重要工作成果需要定期备份。 8. **代码评审**：软件项目编码阶段，项目经理至少每月组织一次代码评审，对于新员工来说，这还是一个重要的考核环节。 9. **培训交流**：项目经理应组织或邀请相关专业技术人员进行培训交流，分享行业背景、工作内容、产品技术等相关知识。 10. **数据分析**：项目经理至少每月统计分析一次项目进度和工作量数据，以便更好地控制项目进程。 #### 二、项目过程 1. **项目生命周期**：软件项目生命周期通常包括需求、设计、编码、测试、发布、部署实施、运行维护等阶段。根据项目特性，可能有所侧重。 2. **原型法生命周期模型**：基于测绘地理信息行业的特点和北斗旭普公司的惯例，推荐使用原型法生命周期模型。此模型有助于快速迭代并尽早获得用户反馈。 3. **项目管理过程**： - **项目预备过程**：从项目建议到正式立项的转换过程，任命项目经理并明确其职责。 - **项目策划过程**：定义项目范围、估算工期与成本、制定项目计划等。 - **项目启动后**：项目经理需在一周内提交项目计划，并完成审核工作。 - **项目执行与监控过程**：跟踪项目进度，监控关键参数偏差，并进行风险管理、变更管理等活动。 - **项目结案过程**：包括项目验收、试运行、项目总结、过程资产移交等。 #### 三、前期准备与立项 1. **前期准备**：售前任务执行、合同签订、前期资料归档和技术储备等工作是项目启动前的重要步骤。 2. **立项管理**：针对不同的项目类型（如外部合同项目、外部无合同项目、内部产品研发项目）有不同的立项流程和要求。例如，在外部无合同项目中，为了维持客户关系和市场占有率，公司可能会采取特殊策略。 通过上述内容，我们可以看到北斗旭普公司在软件项目管理方面的规范性和系统性。这些规定不仅有助于提高项目的成功率，还能够提升客户的满意度，并为公司的长期发展奠定坚实的基础。