本文主要探讨的是如何重视本土民营企业经营管理队伍建设，以增强仪征地区的经济发展活力。在"十二五"期间，仪征成功引入大量外来大项目，尤其是上海大众整车项目，带动了当地经济的快速发展。然而，面对企业管理人才的老化、思维僵化和行为固化等问题，企业需要更新经营理念和管理模式，以适应信息时代和全球竞争的新形势。
针对这些问题，文章提出了以下建议：
1. 强化对本土民营企业重要作用的认识：政府应认识到本土民营企业在就业、税收和社会贡献上的重要性，并通过主题教育提高党员干部和公务员对企业服务的意识。同时，通过媒体宣传本土企业家的成功故事，鼓励企业家参与社会公益活动，提升其社会地位。
2. 构建系列化服务平台：建立统一的企业数据库，全面了解企业管理层情况，以便提供精准服务。整合行业协会资源，创建企业家俱乐部，促进交流学习，解决经营管理难题。此外，组织企业家外出考察，学习先进经验，举办专题论坛，引导企业转型升级。
3. 实施分层次、多方位培训工程：针对不同层次的企业家和管理人员，实施“万千百十”计划。包括基础管理知识培训、高管深造、家族企业接班人培养以及优秀经营者推广。通过与高校合作，引进境外教育资源，提升企业家的创新思维和管理能力。
4. 强化统一领导和激励保障：将本土企业家队伍建设纳入政府工作重点，与引进外来人才同等对待。设立明确的目标和任务，实施市镇联动，借鉴其他地区的成功做法，提供激励措施，推动本土企业家队伍的建设。
文章强调了本土民营企业及其经营管理队伍对于仪征经济发展的重要性，并提出了具体的策略和措施，旨在通过提升企业管理水平，激发经济发展的内在活力。这包括提高企业家素质，优化服务环境，加强人才培养，以及完善政策支持，以实现经济的持续健康发展。
