--
中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内
首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采,到原油的加工及石油和石
化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再
到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息
化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、
从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效
益的阶段,并取得了可喜的成绩.日前国家信息化测评中心发布的 2 ０ 08 年度中国企业信息
化 5 ０ 0 强名单中,中石化继续名列前茅.美国《财富》杂志 2 ０ 08 年世界 5 ０ 0 强中石化名列
第 1 ６位。ﻫ一、信息化建设现状
（一)中石化Ｅ RP2
ﻫ00０ 年以来,中石化以 E ＲＰ为主线信息化建设获得快速发展，
到 2008 年底 E Ｒ P 在 81 家企业,以 ER Ｐ为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、
集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用.目前信
息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化 ERP 开始于 2000 年,在 4 企业成功试点多
个展开，包括油田,炼油化工销售,企业全部覆盖,企业从业大规模 ERP 建设，２０ 0 ７年底基
本完成，ERP 系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为,强化控制方面效果明显.
2008 年，中石化以 ERP 为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化
取得显著效果.油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重
要支撑; 炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。
加油卡成效显著，目前已建成 I Ｃ卡联网加油站 1700 ０多户，发卡网点５ 00 ０多，持卡消费
３３％以上。销售企业 ERP、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展,为提
升销售管理水平提供了有效的信息化手段。 ﻫ 009２ 年是中石化 ERP 深化应用的第二年,
经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。在 2 ０ 08 年已有 6 ０％的企业
ERP 应用达标的基础上，上市部分Ｅ R Ｐ应用大力推进，非上市部分Ｅ RP 建设力度和信息化
工作的整体提升力度加大。 ﻫ 2009 年还是中石化的ＥＲ P 总部应用年，总部 ER Ｐ应用
全面展开，通过狠抓总部应用,有效带动企业 ER Ｐ的全面深化应用。在 E Ｒ P 已上线运行的
80 余家企业中，80％以上的企业实现应用达标。ERP 已有效融入企业发展战略、管理体系和
日常经营活动之中,总部的管理习惯和方式发生了重要变化。ﻫ （二）生产营运调度指挥
系统
2008 年，总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现。中石化
生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的２０层投入使用，从原油运输、存储到送达炼厂,
从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。集中管控
的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策,实施调度指挥。ﻫ
生产营运调
度指挥平台在 20 ０ 9 年的深化应用也取得突破性成果，在统一技术平台、统一数据库、统一
信息源的基础上,实现了总部与各企业主要生产信息系统的纵向集成。在中石化总部的生产
经营调度中心，2 ０多米长的大屏幕上实时显示着中石化产业链上中下游各大板块的生产、
营运情况.生产营运调度指挥平台不仅可以实现实时的生产营运指挥,其高层次应用还可以
实现全集团的油气资源配置优化和上中下游的产供销资源的集中管理与优化。
(三）物资采购电子商务系统
中石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益，截至 2 ００８年５月，物资采
购电子商务网站累计成交额突破 5 ０ 00 亿元，企业生产建设所需物资 90％以上实现了网上
采购。网上采购物资品种扩大到全部 56 大类的 76 万余个品种,网上交易用户发展到 2。7
万个，其中注册供应商达到 2 万多家。采购时间从 1 周至 2 周缩短到两天至 3 天，甚至几小
时。网上积累的相关采购信息将近 20 ０万条，实现了中石化各企业间采购信息共享。到 09
--
资源评论
