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企业 ERP 管理系统_装饰公司商业系统建设_团队建设

优秀的团队应该是这样的一个组织：彼此之间没有围墙，人人都能够充分交流、相互帮助，没有小圈子 ,也没

有亲疏之分；团队中的每一个人，都能够为了维护团队的利益而勇于承担责任，必要时，他(她）们会不计个人付

出的代价。

假设一个组织在经营过程中遇到了某种困难,紧急召开对策讨论会。会上，领导慷慨激昂地做了动员，下面鸦

雀无声,在领导的反复注目下，某些平时被领导特别照顾的人只得小心翼翼、无关痛痒地应对数言，却于事无补；

几小时后，人虽齐整，心已纷飞；抓耳挠腮者一二，频频看表、如坐针毡者三四;领导无奈，宣布今日到此为止，

明日再议.

当一个优秀团队遇到了同样困难时，演唱会要有人振臂一呼，无须领导动员，群策群力、积极分勇敢地应承下

来,哪怕到人家那里磕头求援也成！

一位 GE 公司的中年工人曾经对他的经理如是说:“25 年来，你们为我的双手支付工资，而实际上，你们本来

还可以拥有我的大脑——而且不用支付任何工钱。”如此精辟的言辞，形象地批判了那些自以为是的“官僚”们。

企业中的管理人员,应该是下属的导航员和勤杂工，而不是什么“官员”。在一个优秀团队中，所有成员的各种社会

关系,都有可能为团队提供巨大的帮助，这也是优秀团队的魅力之一。我们很难想像出一个人人都毫无激情、缺乏

责任感的团队却能够创造奇迹。如果我们企业的管理人员能够充分发挥下属的智慧和主观能动性，就一定可以创造

出最为辉煌的业绩。、团队建设，是企业攻城拔寨的先锋，是消灭一切阻碍的重磅炸弹。团队建设依赖于组织中每

一个成员的共同努力，而身处优秀团队中的每一名员工，也一定会成为行业中的佼佼者。

即使我们拥有非凡的能力，一旦脱离了团队,就一定会困难缠身，整日陷于矛山盾海之中。“一个好汉三个帮" ，

我们永远需要团队的帮助。

第一节建立小组工作团队

在家庭装饰公司内部，往往会存在着许多由设计师组成的小组工作团队，如设计小组、作室、设计分公司、联

合服务小组等。

在这些组织中，小组的作用对于提升个人业绩来说,是极为明显的.

如果我们的设计水平很高，完全可以独立完成各种设计工作，那么，我们是否需要在客户服务方面得到工程管

理人员或其他工作人员的帮助呢?

假如我们的设计水平比较一般,在为某个高端客户提供设计服务时，我们肯定需要得到那些高水平设计师的指

导和帮助!

如果我们是一名刚刚入行的设计师，那么一定更需要那些经验丰富的设计师的言传身教！

无论如何，每个人都希望得到某一团队的帮助，那么，就请立刻加入到这个团队中去！

加入任何一个团队,我们都不能只是去希求得到别人的帮助，我们需要尽自己最大的能力去帮助别人！

既然设计师们对团队有着这样或那样不同的需求,家庭装饰公司的领导人就应该去帮助他（她)们组建成不同类

型的小组合作团队。

在任何大型工作团队中,都可以内含功能不同的若干个小组合作团队.这些小组团队可以由固定人员组成，也可

以根据某个项目的需要而临时组建，组建任何形式的小组团队，都应该遵从员工的意愿，要以员工在实际工作中

的真正需求为依据，采取自由组合的方式，绝不能依靠行政命令。就像有工作激情的人会全身心地投入到工作中去

那样,把有着合作激情的人组合到一起，他（她）信炎让的合作孜然会主生也一虽一大于二的效果。

组建小组团队的目的在于，充分发挥每个成员的技能优势,弥补其技能缺陷，以提高整个团队的竞争实力.因此，

不管组建什么样的小组工作团队，都要依据员工的实际技能水平，以各尽所长为原则,进行优势互补,只有这样,才能

真正发挥出团队建设的威力。

对于设计师个人来说，参加什么样的小组工作团队，完全取决于自己工作能力方面的劣势能否被这个小组工作

团队的其他忧员补足，如果不能弥补自己工作能力方面的缺陷,参加这个小组工作团队就没有实际意义。因此，积

极参与一个适合自己的小组工作团队的建设中，将有助于快速提高自己的工作业绩，从而增加自己的经济收入。

如果内部的每一个小组工作团队的每名成员都能够提高业绩、增加收入的话，企业的总体业绩也必定得到飞速

提升,这就是我们应该全力以赴地进行团队建设的原因和动力。

第二节组建设计师俱乐部

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