标题中的“施工企业物资部工作总结”表明这是一个关于建筑行业物资管理部门对过去一年工作的总结报告。描述中的信息同样指向一个物资管理的角色，强调了在不同工程项目中的材料供应与管理活动。
在文档的部分内容中，提到了以下几个关键知识点：
1. **物资计划与控制**：物资部依据工程计划制定物资需求申请，确保材料供应的准确性、及时性，同时通过定期盘点和数据分析，严格控制全局材料的使用，避免盲目采购，以降低材料成本。
2. **甲供（控）物资管理**：物资部按照工程部提供的甲控物资消耗定额进行发放，并记录实际用量，以便及时发现并解决不合理使用或施工问题。
3. **油料管理**：对油料消耗进行精确记录和控制，通过计算单孔箱梁的耗油量，优化加油时间和频率，提升效率。
4. **常规物料发放**：执行定额控制制度，实行谁领料谁签字，确保责任明确。
5. **材料调拨**：通过监控各工地库存，将多余材料转移至需要的地方，提高材料利用率，减少资金占用。
6. **单项工程材料卡控**：针对特定工程部位定制材料规格，跟踪材料消耗，优化机械使用。
7. **机械管理**：根据施工进度和要求动态调整机械配置，清理闲置和高利用率机械，提高机械效率。
8. **未来工作规划**：包括加强市场调研、成本控制、采购优化、信息管理、员工培训、规范化采购流程、拓展供应商网络等，以提升部门整体效能。
9. **团队建设与自我提升**：提倡学习、敬业精神，加强责任感，定期总结与自我批评，以提高工作效率，降低成本，共创优秀团队。
10. **目标导向**：致力于降低材料成本，提高效率，为公司创造更多效益，打造文明科室。
这些知识点反映了施工企业物资部在确保项目顺利进行中的关键职责，包括物资计划、成本控制、效率优化以及团队协作与个人能力提升。通过对这些方面进行精细化管理，物资部能够在保障工程质量的同时，有效节约资源，提升整体运营效率。
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