这篇文档是2012年物资部上半年的工作总结，主要涵盖了四个关键方面：
1. 材料供应保障：面对卡塔尔项目等大型工程的材料需求，物资部成功采购了一万多吨钢材，即使在市场环境恶劣、资金紧张的情况下，仍能确保材料供应，通过深入市场调研，实时掌握价格信息，评估供应商，建立有效的供应链管理。此外，物资部还积极参与中铝河南分公司等多个项目，确保工程材料及时、准确地送达，支持了工程的顺利进行。
2. 部门队伍建设：物资部注重提升员工的专业技能和综合素质，鼓励员工通过网络学习和市场考察来了解市场动态，以降低成本。他们强化了库存管理，定期进行库存盘点，实现内部资源的统一规划和调配，以提高效率并降低采购成本。同时，强调按照公司内控管理体系执行，要求材料员和保管员承担起职责。
3. 安全生产工作：物资部高度重视安全生产，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，建立了安全生产工作机制，落实安全责任制，定期开展安全教育和应急演练，定期检查库房消防安全，及时消除隐患，确保了安全生产的稳定和谐。
4. 廉政建设：物资部作为敏感部门，强调廉洁自律，要求员工遵守公司规定，严格执行采购控制文件，防止腐败行为。他们强调8小时之外与供应商保持适当距离，保持清廉的工作作风。
总结2012年上半年的工作，物资部在全体员工的努力下取得了一些成绩，但也认识到存在的问题和挑战。他们将以xx大精神为指引，坚持科学发展观，团结一致，采取科学的管理方法，扩大市场，抓住机遇，以应对未来的困难，为公司的发展贡献力量。
