哈佛经理的经营战略能力.doc

【经营战略的概念与重要性】 经营战略是企业管理中的核心概念，源自军事术语“strategos”，代表了组织如何实现其目标和使命的规划。在复杂的市场环境中，企业必须通过经营战略来规划其长期生存和发展的路径。20世纪60年代，经营战略作为一个科学概念在管理学中逐渐形成，它涵盖了企业的产品构成、市场定位、竞争优势以及与外部环境的关系。 经营战略定义为企业在面临激烈竞争和挑战时，为确保长期生存和持续发展所做的总体性策划。它体现了企业的战略思想，界定了企业的业务范围，同时也是制定具体规划的基础。经营战略关注的不仅是企业内部的资源配置和结构优化，还包括对外部环境的适应和利用，以及对未来的预见和规划。 【经营战略的本质：变革】 经营战略的本质是变革，是企业应对不断变化的环境，通过创新经营以适应未来环境的过程。这需要企业清晰地回答四个关键问题：变革的内容、方向、程度和实现方式。战略的实施将引导企业从当前状态转变为适应未来的新状态，确保企业在竞争中占据有利位置。 【经营战略的特点】 1. 全局性：经营战略着眼于企业的整体，关注的是企业总体行动和整体效果，局部活动作为整体的一部分被纳入战略考虑，体现出综合性和系统性。 2. 长远性：战略着眼于企业的长远发展，通常涵盖五年以上的规划，旨在为企业的长期生存和成长提供指导，同时对当前活动也有指导和制约作用。 3. 抗争性：经营战略是企业在竞争中与对手抗衡的策略，直接针对市场挑战，旨在强化自身竞争力，赢得竞争优势。 4. 纲领性：战略设定的是企业总体的长远目标、发展方向、重点和行动方针，具有原则性和概要性，为具体的运营决策提供框架。 【总结】 经营战略对于哈佛经理来说，意味着深入理解企业内外部环境，准确把握市场动态，制定适应变化的策略，推动企业的变革与发展。它不仅关乎企业的生存，更关乎企业的繁荣和未来。有效的战略决策能力是哈佛经理成功的关键，需要他们具备高瞻远瞩的眼光、敏锐的洞察力和果断的执行能力。通过战略规划，企业能够在不断演变的商业环境中保持竞争力，实现可持续增长。