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2020年度绩效管理工作总结报告

根据市委办印发的《XX市公路局职能配置内设机构人员编制规定》，我中心行使

本辖区内国省干线公路桥梁的规划、建设、养护、汽车渡运等有关行政管理职责,

负责全市境内国省干线公路建设、养护资金计划的编制和组织实施等工作。

我中心H前肩负全市1936公里国省干线公路和重要县道的建设、养护工作任

务，管养里程中国省道1721公里、县道215公里，养护桥梁495座30393. 66

延米，隧道5

条

1903米。市中心下辖107国道管理处1个副处级单位，六县（市）

公路管理局，市区、云溪、君山三个区公路管理局，北门战备渡口所、岳兴公路

管理所、公路物资供应站、公路建设质量检测中心、XX路桥总公司（路桥施丄处）

、公路建设投资管理有限公司等15个正科级单位。2020年全中心实有人数3241

人，其中在编全额拨款职工1618人（事业编制人数1380人，参公编制人数238

人），自收自支571人，离退休1052人（其中事业编制人数626人，参公编制人

数231人）。

二、预算绩效管理工作开展情况

我中心领导对预算绩效管理工作十分重视。市中心专门成立了预算绩效管理工

作领导小组，建立了绩效跟踪监控制度。中心主任彭旅京亲任领导小组组长，分

管财务和计划工作的两位副主任任副组长，中心财务、计划、审计、养护等部门

负责人任小组成员，各部门分工明确，相互协调、监督。为保持工作的连续性和

有效性，领导小组还明确了专门的工作联络员。根据市财政局要求，我们及时报

送了预算绩效管理LI标申报表、部门预算整体绩效监控情况表、绩效口标具体了

项LI实施及量化指标。

根据现行管理体制，我中心经费预算主要包括两部分：一是市财政年度部门预

算安排基本支出，二是省交通厅下达养护工程计划后省市财政部门对应安排项訂

资金。

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