2021年人力资源部季度工作总结汇报.docx

【工作总结】 2021年人力资源部的季度总结展示了部门在过去一年中在人力资源管理方面的各项成就和挑战。以下是对这些关键领域的详细说明： 1. **招聘工作**：人力资源部积极参与人才交流会和集体面试，成功引入109名新员工，以满足公司各部门的用人需求。尽管有39名员工离职和14名员工退休，但招聘策略的及时性和有效性确保了公司维持稳定的人力资源结构。 2. **薪资管理**：部门根据2020年制定的《薪酬管理办法》改革了薪酬结构，提高了员工月薪标准，增强了人才吸引力。在日常工作中，薪酬管理严谨无误，确保了年度薪酬的准确核算和发放。 3. **绩效考核**：绩效考核覆盖了管理部门和房地产业务部门的所有员工，考核结果与年度效益奖金挂钩，推动了员工的工作积极性。 4. **劳动关系**：人力资源部对组织架构进行了调整，优化了岗位设置和人员配置，确保劳动关系和谐。所有项目公司临时聘用人员均进行了资料登记，长期雇佣员工签订了劳动合同，并通过劳动年检，评价良好。 5. **制度建设**：修订了多项基本管理制度，包括薪酬制度、绩效考核制度和干部聘免办法，并通过多种活动促进制度的学习和执行。 6. **社会保险管理**：遵循当地社保中心的要求，完成了社保基金的调整和征缴，确保了员工的五险一金准确无误。 7. **信息管理**：保持员工信息的实时更新，并收集行业相关数据，为公司决策提供了有力支持。 **存在问题**： 1. **人才储备不足**：由于行业特点和市场形势，公司在某些岗位的招聘上面临困难，影响了其他部门的工作进度。 2. **培训工作需加强**：虽然公司重视培训，但尚未建立系统性的培训体系，导致培训计划难以实施。 3. **人力资源潜力未充分发挥**：人力资源部在提升员工积极性、改进业务流程和建立以绩效为基础的评价体系上还有待提升。 **未来规划**： 1. **基础管理**：继续做好日常管理和任务执行，确保业务部门、员工和领导的协调。 2. **人才引进与配置**：针对预决算、水电、策划等关键岗位引进高级人才，优化人才结构，并关注内部人才流动。 3. **绩效考核**：解决现有考核中的问题，明确绩效指标，提高考核的公正性和透明度。 4. **培训强化**：抓住经济危机的机遇，加强培训，尤其是针对外贸业务的综合管理技能。 总结，2021年的人力资源工作体现了部门在人才管理、薪酬制度、绩效评估等多个层面的努力，同时也明确了未来提升员工满意度、优化人才配置和加强绩效考核等改进方向。