企业人力资源管理信息化建设方案.docx

企业人力资源管理信息化建设方案是一项至关重要的任务，对于提升企业效率、优化资源配置、增强竞争力具有深远影响。诺华集团作为一家医疗保健和医药公司，深知人才是其核心竞争力，因此，构建全球人力资源信息系统（Global HRIS）成为了其战略目标之一。 诺华集团在人力资源管理中面临的问题主要包括缺乏统一标准、分散的数据库、无法有效支持矩阵结构、人才识别与跟踪困难、多系统并存导致的混乱以及合规性问题。为解决这些问题，集团提出了以下思路： 1. 建立统一的人力资源信息系统和全球数据库，确保数据的一致性和准确性。 2. 在统一系统下，根据各国和地区的需求添加特定功能，适应不同市场条件。 3. 实施内部人力资源寻觅系统，提高人才利用效率。 4. 全球人力资源管理系统支持人才、技能和知识的管理，促进员工发展。 5. 建立人力资源发布系统，方便员工自我学习和发展。 6. 整合供应链中的人力资源系统，加强信息共享，如在产品信息共享系统中加入人力资源信息。 诺华集团选择了软件集成的信息化建设模式，通过公开投标选择合适的软件供应商。这种模式的选择基于以下几点考虑： - 清晰的业务需求：诺华需要一套能够满足其全球化运营的系统。 - 未来趋势的考虑：系统需具备扩展性和适应性，以应对医药行业的变化。 - 数据的重要性：强大的数据基础对于快速决策和降低成本至关重要。 在信息化建设方案中，诺华集团不仅关注系统功能模块的设计，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，还对预期投入进行了评估，以确保项目的经济可行性。此外，选型过程涉及对软件供应商和产品的深入研究，以确保所选解决方案能有效解决现有问题，并符合公司的长期战略。 实施过程中，诺华集团需要协调各个业务单位，确保系统的顺利部署。这包括数据迁移、用户培训、系统测试等多个环节，以确保系统的稳定运行和员工的接纳程度。同时，考虑到法规遵从性和数据保护，系统设计应遵循相关的法律法规，确保员工隐私。 总结来说，企业人力资源管理信息化建设是一个复杂的过程，涉及到组织架构、业务流程、信息技术和人员培训等多个方面。诺华集团的案例为我们提供了一个成功的范例，展示了如何通过信息化手段优化人力资源管理，提升企业的整体效能。在当前数字化时代，这样的信息化建设对于任何希望在全球范围内保持竞争力的企业都具有极高的参考价值。