【烟草企业人力资源管理信息化建设研究】
随着信息化技术的广泛应用，烟草企业的人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。本文以恩施州烟草公司为例，探讨了烟草企业在人力资源管理信息化建设中的必要性、存在的问题及优化策略。
一、人力资源管理信息化建设的必要性
1. 烟草行业自身的改革需求：在新经济常态下，烟草企业需引入高素质人才并进行有效培训，信息化建设有助于快速适应新环境，提高市场竞争力。通过构建信息化培训机制，新进员工能更快融入企业，发挥潜力。
2. 信息化管理标准化的需求：尽管人力资源管理软件已取得一定进展，但烟草行业在软件规范性、部门间协调性以及创新管理理念的融入方面仍有待改进，需要进一步完善人力资源信息化管理的标准化体系。
二、当前烟草企业人力资源管理存在的问题
1. 管理理念陈旧：部分工作人员对新思想和技术的接纳度不足，人力资源管理未充分与企业发展、品牌建设等相结合，缺乏对员工职业发展的规划，影响了员工的积极性和企业的发展动力。
2. 制度不完善：受计划经济影响，烟草企业的薪酬制度、绩效管理制度仍存在不规范，传统的“铁饭碗”观念依然存在。人才引进渠道有限，职工再教育模式缺乏创新，导致职工危机意识和自我发展意识不强。
三、人力资源管理信息化建设优化策略
1. 更新管理理念：树立创新理念，以指导企业战略决策和发展，构建基于现代技术的信息化管理体系，强化内部沟通，提升员工满意度，扩大人才引进和晋升空间。
2. 完善管理制度：改革薪酬和绩效制度，消除计划经济遗留的弊端，实现人员流动的灵活性，激发员工积极性，优化人才分配制度，拓宽引进渠道。
3. 技术支持：利用网络技术、大数据等现代科技手段，优化信息管理，提高数据处理效率，实现人力资源管理的智能化，为企业决策提供数据支持。
4. 培训与发展：创新职工再教育模式，增强职工危机感和自我发展意识，促进持续学习和技能提升，打造学习型组织。
5. 文化融合：将信息化与企业文化相结合，提升企业形象，增强员工归属感，构建和谐的企业氛围。
烟草企业应积极推动人力资源管理信息化建设，通过更新管理理念、完善制度、利用先进技术以及强化培训，实现人力资源管理的现代化和高效化，以适应快速变化的市场环境，提升企业整体竞争力。
