软考 信管 软考高级 信息系统项目管理师

本人一次性通过软件高级（信息系统项目管理师），这是在考试前总结的下午案例，在参考别人的总结基础上，增加了自己的一点总结。只要看了这些资料下午案例过应该没问题。 不过想要过软考的话主要是静下心来搞学习。通过的机率还是比较大。 【信息系统项目管理师】软考高级的科目涵盖了项目管理的多个方面，如项目计划编制、项目启动、项目经理的角色以及项目进度控制。以下是针对题目中提到的知识点的详细说明： 【项目计划编制】 项目计划编制是项目管理的核心环节，包括项目总计划和辅助计划两部分。项目总计划涉及范围计划、工作范围定义、活动定义、活动排序、资源需求、资源计划、费用估算、进度计划和费用计划。辅助计划则涵盖质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划和采购计划。小丁在合同生效后应根据这些内容制定详细的项目计划，并确保计划的完整性和合规性。 【项目分包与法律责任】 根据《中华人民共和国招投标法》，项目分包必须遵循相关规定，不得违法转让或肢解中标项目。如果A公司将项目分包给B，B再分包给C，这种行为违反了法律。项目经理需了解这些法规，以确保项目合法合规进行，并对分包商的行为负责。 【项目变更管理】 项目执行中，变更必须经过审批，不能擅自修改已经基线化的程序。小丁默许老张的行为是错误的，应建立变更控制流程，包括建立配置管理体系、变更请求流程，并组建变更控制委员会，确保变更的透明度和一致性。 【项目启动与项目经理角色】 项目启动时，负责人应识别需求、确定解决方案、进行可行性分析并立项，最后制定项目章程。项目经理在进度控制中的重点是确保项目按时完成，使用甘特图或网络图监控进度。甘特图适合展示任务的时间线，而网络图能清晰显示任务间的依赖关系。面对总经理要求提前完工的情况，项目经理应重新评估项目范围、进度和资源，可能需要进行赶工或快速跟进策略。 【项目管理的九个知识领域】 这包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。在本案例中，项目管理的弱点体现在对法律法规的理解、项目进度管理和变更控制，特别是项目进度、质量和成本之间的平衡关系。 总结，软考高级信息系统项目管理师要求考生具备全面的项目管理能力，包括但不限于制定详细的项目计划、理解并遵守相关法律法规、有效管理项目变更、启动项目并扮演好项目经理角色，以及灵活应对进度调整。通过深入学习和实践，考生可以提高项目管理的专业水平，从而提高通过考试的成功率。